　　“三化”管理杜绝班组“低老坏”现象今年是“深化管理年”，基层班组是落实各项政策措施的“最后一公里”是“向管理要效益”的最基本单元。

　　如何提升基层班组管理水平，直接决定了深化管理的成效。

　　笔者认为基层班组要做到“三化”，即清单化、流程化、目视化，才能杜绝“低老坏”现象，提升管理的针对性。

　　清单化做到规范性。

　　清单化就是将所需做的工作制定清单，列出完成时间节点、责任人、预期效果等内容，达到工作的计划性和规范性。

　　基层班组工作千头万绪，固定动作和临时动作相互叠加，清单化可以有效避免工作内容遗漏，督促责任人在规定时间内完成既定动作，杜绝“低标准”现象。

　　流程化做到可操作性。

　　流程化就是将单项工作进行分解，列出步骤，起到指导说明作用。

　　基层班组普遍存在人员流动频繁，水平参差不齐情况，个人人员甚至初次接触该项工作。

　　工作流程化，特别是图文结合，能够较好地帮助操作人员理解工作，避免基础性错误，也能够约束老员工按规范操作，杜绝“老毛病”现象。

　　目视化做到约束性。

　　目视化就是利用各种形象化、图表化对现场生产进行管理，进而提高劳动生产率。

　　基层班组可以通过安全管理目视化、区域目视化、生产任务图表化、规章制度公开化等多种目视手段，使管理要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自我控制，逐步杜绝“坏习惯”现象。