结合工作中对党建工作的思考，总结经验和工作成效，查找制约党建引领公司高质量发展的瓶颈和存在的问题，研究对策措施。具体调研情况如下：
一、存在的主要问题
（一）党建与业务深度融合不充分。一是党建与业务深度融合思路不清晰。对党建与业务融合发展的成效缺少及时总结，谋划业务工作不谋划业务工作不善借党建之力，党建、业务融合浮于表面、难以深入，与企业安全生产、经营管理等中心工作结合不够，发挥党总支的政治功能和组织功能去推动管理水平提升、高质量发展做得不够。二是党建与业务深度融合力量不够强。党务干部队伍建设与新形势下党建目标要求还存在差距，对党建新情况新问题新要求研究不够，对公司业务工作掌握不足，在实践中找不到有效的机制、载体推动实现党建与业务有效融合。三是抓党建落实压力传导不到位。党建与业务融合发展目前仍处于探索实践过程中，相关配套的制度机制不够完善，缺乏过程和质效监督，在督促检查、跟踪问效上力度不够，导致党建责任“弱化”。
（二）党建引领人才队伍建设不到位。一是专业人才匮乏。公司目前在建项目XX个，仅有注册工程师XX人，持证人员数量较少，技术人才匮乏，现有持证人员无法满足资质维护、项目现场施工和信用评价人员履约要求。二是人才队伍年龄梯次不合理。监理行业门槛高且取证难度大，公司现有项目部负责人年龄整体偏大，人才培养周期长，难以在短时间内承担主要工作任务，在一定程度上制约了公司发展。
（三）党建工作标准化规范化水平不高。一是党建工作创新力度不够。开展党建工作存在思维定势和路径依赖，对新形势下基层党建工作的特点缺乏深入系统的研究，精准施策、统筹推进、抓落实力度不足，党建创新工作亮点不突出。二是组织生活缺乏计划性、针对性，成效不明显。在执行标准过程中结合实际不紧密，特别是与业务工作有机融合不足，缺乏系统思考和必要实践。三是党员管理机制规范程度不高。党员的激励约束机制和教育管理力度不足、执行落实不到位，基层党建工作缺乏必要的实施手段，推动力不足，号召力不强，党员先锋模范带头作用得不到充分发挥。
（四）党总支参与决策重大事项权责边界还不够清晰。一是党总支“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”存在落实不到位的现象。二是决策执行的监督力量有待加强，对决策是否执行、如何执行、执行效果的监督检查有待提升。
（五）推动全面从严治党向纵深发展不足。一是全面从严治党的压力传导不到位。呈现“上热中温下冷”的现象，落实责任主动性和自觉性不强。二是部分职工对全面从严治党认识不到位，自我要求松懈、纪律意识不足。三是部分干部职工面对和应对新形势新挑战，仍存在思维惯性和路径依赖，斗争精神不足，工作作风不实，缺乏主动担当、勇于作为的意识。
二、主要原因分析
（一）理论成果转化缺乏深入性。政治理论学习停留在读文件、简单传达的表面层次，学习的主动性、创造性有待提升，在系统把握学、拓展延伸学上存在差距，理论学习内容碎片化，未能牢固树立和践行分层次、有重点的观念，理论学习深层次交流研讨不够，在学习专题化、手段精细化和落实清单化等方面还有所欠缺，对如何运用新思想指导党建工作缺乏运用创新思维转变工作的方法，运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、优化决策思路不宽，推动企业内部管理水平提升、高质量发展的招法措施欠缺。
（二）党建工作制度机制不完善。对新形势、新常态下如何开展党建工作缺乏前瞻性的思考琢磨和分析研判，深入调查研究不够，打造特色亮点方面缺乏对策的研究、特色的凝练、问题的总结。组织生活制度落实不够全面，结合党员思想和工作实际不紧密，缺乏对基本技能、业务知识、文化素养、法制理念等的教育，使得少部分党员对政治学习兴趣降低，业务理论不扎实，党员积极性能动性未能得到有效激发，制约了党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。
（三）党建业务协同发展认识有偏差。对新形势下党建目标要求认识有偏差，对落实好新时代党建工作办法不多、措施不力、观念陈旧，部分干部职工对党建工作重视程度不足、参与积极性不高，导致党总支促进公司业务发展领引作用发挥不明显。党务干部对公司业务新情况、新问题了解不全面、不深入，在探索实现党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核方面还不够深入，不能以创新思维形成有效的具体措施推动党建工作与中心工作有效融合。
（四）党建改革与人才培养创新力度不足。党建工作与人才培养联系不够紧密，存在固化的思维，习惯按传统套路简单推进，不能适应新形势，与时俱进探索新思路新办法积极性不高。抓内部整体提升投入的精力不足，尤其是人才培养研究方面思路不清晰、方法招式不灵活，干部职工自主学习积极性不高，党建等意识形态领域激发人才干事创业的积极性和主动性不充分。
三、下一步对策及措施
（一）深化党建与业务融合互促，推动党建工作纵深开展。一是始终把党的政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的二十大精神，加强政治理论、党的路线、党规党纪、方针政策的学习，把坚持党的领导、加强党组织建设贯穿企业发展全过程，推动党的领导融入公司治理中，积极践行现代国有企业制度，不断完善制度体系，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。二是以“两个一以贯之”作为驱动双轮，把抓中心工作完成、重大任务落实作为检验党总支组织力的试金石，坚持党建工作和业务工作的同步实施、同向发力、同频共振，在落实重点任务中，要把党的建设工作机制绑定在安全运行、生产经营等各项重点任务链条上，业务开展到哪里，党旗就插到哪里，党员干部就冲锋到哪里，党建工作就保障到哪里，将党的建设融入生产运营的动员、组织、实施、保障、监督等各环节，用党建工作引领促进业务工作，用业务工作检验党建工作成果。三是积极探索党建和生产经营干部人员交叉任职、轮岗交流的新机制，注重将党建工作岗位作为培养锻炼企业复合型人才的重要平台，把优秀的生产经营管理人才交流到党务岗位上培养锻炼，把优秀的党务人员交流到业务岗位上培养发展。
（二）建立健全党建与人才培养管理机制，赋能人才队伍建设。一是以党建工作为引领，切实增强人才意识，形成政治站位高、紧密团结的思想意识和企业文化，进一步坚持和发挥国有企业党建工作的宏观调控功能，以优质服务、良好条件引进人才并留住人才，充分发挥人才价值，实现党建工作与人才培养的有机融合。二是聚焦中心工作，创新培训模式，优化培训资源，切实提升干部职工业务素养和履职能力，为推动企业管理水平提升和可持续发展提供强大的人才保障。三是对职工在职称评级、职业资格考试、奖项申报以及学历提升等方面给以激励，通过制定和实施奖励制度来激发职工各项技能提升。四是充分发挥党总支在选人用人中的领导和把关作用。强化重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，加大优秀年轻干部培养选拔力度，推进干部能上能下、能进能出用人机制，激发干部队伍活力；严格干部选拔任用程序，坚持选人用人关口前移，从严审查考察，推动选任程序不断规范化、制度化；强化日常监督，规范和落实干部述职述廉、谈心谈话、人事档案管理等工作，注重抓早抓小，抓苗头抓预防，坚决防止干部管理失之于宽、失之于软。
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