领导、同志们：
根据会议安排，下面我交流三个方面：
一、在率先打造世界一流实践中，我们深知：要实现高水平科技自立自强，必须加速人才对外开放，以全球视野引才引智，汇聚广泛智慧力量。
（一）构建形成引才工作格局。坚持党管人才，成立两级党委引才工作领导小组，“一把手”抓部署、分管领导抓推进、组织人事部门抓落实，形成了上下联动、一体推进的引才工作机制，面向战略重心、关键核心、紧缺领域靶向引进，聚天下英才而用之。
（二）加快形成人才高地聚集效应。充分发挥国家科技部“国家引才引智示范基地”和国务院国资委“深化人才体制机制改革示范企业”平台作用，构建美国、英国和北京、成都、休斯顿等“四国七中心”研发格局，搭建青年科技人才干事创业舞台。
（三）创新形成具有鲜明特色的“以才荐才”引进模式。畅通以在全球地球物理技术领域知名专家推荐为主，国际合作、国际会议、中智集团选才为辅的“1+N”引才渠道，建立人才目标库、成立引才专班、设立人才特区，形成了青年高层次人才快速引进、持续集聚的生动局面。我们牢牢抓住国家引才重大机遇，认真落实集团公司党组部署和人力资源部要求，先后引进了36名国际技术精英，为公司实现高质量发展奠定了人才资源基础。
二、在率先打造世界一流实践中，我们深知：要夯实素质优良的战略接替力量，必须深化人才自主培养，赋能价值创造，确保事业薪火相传。
（一）创新青年科技人才培育机制。健全自有人才培养、培训、学习“三个体系”，搭建潜质型、专业型、精尖型、复合型、领军型“五才培育平台”，采取青年人才“三年跟踪培养”、揭榜挂帅、创新创意大赛、博士论坛和双导师带徒等一系列举措，加速青年科技人才岗位成长。
（二）创新青年科技人才成长机制。在实战中让青年科技人才挑大梁、当主角，以科研专项和重大项目为依托，提高青年科技人才担纲领衔的比例，在GeoEast软件、OBN海底节点、uDAS光纤油藏技术、智能化地震队系统等研发中，一大批敢于冒尖的青年科技人才成为推动关键核心技术快速突破的主体力量。
（三）创新青年科技人才赋能机制。在涵养家国情怀中激发能源报国内驱力，充分发挥榜样这一“有形正能量”作用，以集团公司首届感动石油人物“博士夫妻”x、x为代表的青年科技人才扎根边疆、为油奉献，形成了良好示范带动效应。近年来，200余名青年科技人才主动请缨“靠前再靠前”，解决陆地、海洋地震采集项目技术难题，在川南页岩气、长庆页岩油等重点产能建设区提供千余口井的技术跟踪服务，支撑了多个非常规油气领域的勘探开发，真正把科研成果写在祖国大地上。