近年来，XX党总支紧密结合新型安装定位，充分发挥党建引领“红色引擎”作用，创新工作模式，以“三指引”推进“三贯穿”，深度融合党建与生产经营，推动高质量发展。
一、以“把方向”为指引，将党建工作贯穿生产经营始终
党总支以引领战略航向、人才导向和价值风向作为党建工作出发点，聚焦企业实际和职工需求，用党的先进性指引企业生产经营攻坚方向。
坚持党引领战略航向。以工程局《关于打造强大的EPC专业能力与高质量发展安装专业的深改方案》为战略指南，与合伙土建单位紧密协作，聚焦战新领域，实现资源共享。成立初期，相继斩获赣州耀能洁净厂房项目和桐庐动力电池厂房项目两大新能源项目。随后，又接连承接合肥市第八中学、合肥市博物馆、合肥市轨道6号线等省市级重点公投公建项目，转型升级取得里程碑式进步。
坚持党引领人才导向。党总支全面领导人才“招、管、培”全流程。在人才引进端，党总支紧扣企业发展方向，明确求贤专业边界，通过校招、社招、内部划转“三措并举”，紧抓政策扶持窗口期，将原本成立初期的30余人迅速壮大至100余人，人才专业结构与企业发展需求高度契合。在人才管理端，党总支以公司《“大人资体系”深改方案暨全面提升人力资源水平“十项措施”》为指引，全面开展公开竞聘选拔中层管理干部，建立20余人的后备项目班子库，中层干部和项目班子竞聘上岗率达100%。在人才培育端，以公司《人才培养三年行动方案》为指引，优化应届新员工“246”培养计划，建立“35810”人才库，制定各阶段阶梯式培养方案。以公司“鸿鹄学堂”培训品牌为依托，开创“知行合一工作坊”培训子品牌，将培训成果检验方式从单一笔试拓宽至实操考核、竞赛比拼等，并与员工绩效考核紧密挂钩，助力员工朝企业描绘的方向快速成长成才。
坚持党引领价值风向。党总支将价值创造作为企业生产经营的核心任务，始终把提供增值服务作为立企之本。以公司《领导人员基层联系点工作管理细则》为指引，建立领导干部党建与业务工作联系点机制，每名领导联系一家业主单位与一个片区项目部，定期开展拜访与联系工作，全力为业主提供增值服务。同时，围绕“开源节流，降本增效”主题，制定《勤俭办企工作清单》《项目管理费包干制实施方案》《项目商务创效管理团队组建方案》，稳步提升项目效益。以打造“价值党建”为引领，优选党建BI，配强党建BP，在重点项目创建“岗队区室”，从项目生产履约的重点、难点和堵点问题入手，以员工思想建设、人才梯队建设和人才培育、施工现场履约促新项目承接等为具体抓手，引导各业务线条深入帮扶项目生产运营，以标杆项目引领企业高质量发展。
二、以“管大局”为指引，将党建工作贯穿内控管理始终
党总支以统管履约生产、内控提升和风险防控作为党建工作着力点，善于谋全局、议大事、抓重点，用党的先进性武装企业生产经营管理重点环节。
坚持党管履约生产。党总支成立伊始，便将“抓履约”作为企业重点工作，推出“党建引领 争先进位”竞赛活动方案。该方案以产值完成率、成本确权率、策划创效落地率、质量问题整改率、履约评价反馈、产值收款率等企业生产履约关键指标为牵引，让各项目部同台竞技。通过月度评价、季度评奖、年度表彰的形式，每季度对排名第一的项目部颁发“党建引领 争先进位”流动红旗，将党管履约能力提升聚焦于具体指标任务，营造出各项目部比学赶超的争先氛围。
坚持党管内控提升。党总支结合企业实际召开专题研讨会，确定属地对标学习单位，构建对标学习指标库，开展对标交流10余次。同时，注重对标成果转化，将先进管理经验与企业实际相结合，融入日常管理，优化了投标管理流程，劳务实名制管理模式，人员绩效考核内容、培训成果检验方式，企业文化传播载体等。将“走出去，引进来”落到实处，内控管理水平稳步提高，5个业务板块获评公司年度综合管理评价第一。
坚持党管风险防控。全面落实依法治企各项管理要求，严格按照公司“三规则四清单”落实企业“三重一大”决策机制，杜绝以“人治”代替“法治”。从项目的承接、建设、结算三个阶段全面剖析风险点。党总支组织召开专题风险研讨会，前置审议重大风险事项，逐一分析，制定化解措施，明确责任人，将风险防控前置，为企业成立初期奠定了良性发展根基。