党课讲稿：增强党员干部素养，提升治理能力

根据计划安排，今天我以“增强党员干部素养，提升治理能力”为题跟大家一起交流。党员干部是国有企业经营发展的关键人力资源，对于国有企业内部工作落实，具体发展方案的实现有重要影响。在当前产业以及经济环境下，增强党员干部素养，是提升国有企业治理能力的重要抓手，对于国有企业的长远发展具有重要意义。因此，国有企业管理者需要重视党员干部素养的培养，结合国有企业经营和治理需求，逐步完善内部人力资源管理体系，为党员干部综合素养的提升打好基础；国企管理者需要结合实际的企业经营状况、人才体系、治理需求等内容，充分明确现代化背景下党员干部素养培养的关键点和中心点，并推动新技术和新管理方式的融入，为党员干部素质能力提升提供助力，推动国有企业综合经营发展实力的进步，为国有企业的长远发展打好基础，作出贡献。

第一个方面、讲一讲增强党员干部素养在提升国企治理能力中的重要性。在国有企业经营过程中，党员干部的个人能力和工作素养对于企业发展有重要意义。通过党员干部素养的提升，能够充分保障国企治理的规范性和科学性、营造良好的国企治理环境氛围、推动国企治理风险问题的减少以及建设现代化国企治理模式，对于国有企业经营发展目标的顺利落实有积极作用。因此，国有企业管理者需要重视党员干部素养的建设，明确当前存在的具体问题，为国企经营发展提供助力。一是增强党员干部素养有助于国企治理的规范性和科学性。党员干部职业素养的提升能够为国有企业治理规范性和科学性的增强提供支持。首先，只有党员干部具备了高素养，国企治理才能更加规范、科学和有效，为国家的经济发展和社会进步作出更大的贡献。其次，结合党员干部的工作需求，其素养的提升能够在日常工作过程中保障工作的效率和质量，对于具体企业管理目标的实现有积极作用。最后，增强党员干部的素养，能够在企业治理过程中发挥党的先进性，推动党领导功能的落实，更进一步提升国有企业治理的规范和科学，实现国有企业经营发展目标。二是增强党员干部素养有助于营造良好的国企治理环境氛围。在国有企业经营发展过程中，党员干部的高素养将有助于树立国企治理的良好形象，提高企业的竞争力和可持续发展能力，对于国有企业环境氛围的建设有积极作用。首先，优秀的党员干部队伍能够吸引更多优秀的人才加人国企，推动企业更好地履行其经济、社会和环境责任，为国家的经济发展和社会进步作出更大的贡献。其次，党员干部素养的增强能够推动企业文化、员工文化的进一步发展，对于升级员工队伍的工作理念和创新能力有积极作用。最后，在国企中，党员干部的作用是关键的，他们的高素养和良好品行将对企业和社会产生深远影响，不仅是企业环境、形象建设的关键，也是推动行业产业发展规范化的重要影响者。三是增强党员干部素养有助于推动国企治理风险问题的减少。在国有企业治理过程中，干部队伍的素质和职业能力直接影响着治理工作的精准性和专业性。通过党员干部的素养增强，国企可以更好地管理风险，减少潜在的经济、法律、声誉和环境等多方面风险。同时，增强党员干部的素养，能够有助于国企的稳定和可持续发展，提高其在市场中的竞争力，从而更好地为国家的经济增长和社会发展作出贡献。党员干部能够在国企治理风险中充分发挥自身的管理能力和职业能力，解决企业经营发展的不规范问题，为国有企业的进步作出贡献。四是增强党员干部素养有助于建设现代化国企治理模式。在国有企业经营管理过程中，通过党员干部的高素养，国企可以更好地适应快速变化的市场环境，建立现代化的治理模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。同时，高素质的干部队伍能够让国有企业更加适应时代和市场发展，对于提升国有企业的创新性和专业性有积极作用。国企党员干部素养的增强有助于国企在全球竞争中脱颖而出，为国家的经济发展和社会进步作出更大的贡献。当前社会经济环境下，高素养的党员干部在国企治理中的角色不仅仅是领导者，还是改革者和推动者，他们的使命是引领国企走向现代化、科技化和市场化的道路。同时，党员干部在国企治理中的作用不仅仅体现在政治上，还包括经济和风险管理方面，对企业和国家的发展都具有深远意义。因此，国企管理者需要重视党员干部素养的增强和提升，通过高素质人才队伍的培养，为企业治理提供支持，推动国有企业的稳步发展。

第二个方面、讲一讲当前国企治理过程中存在的不足。在当前国有企业经营过程中，需要进一步创新企业治理的理念和意识、建立更科学化的国企治理制度体系、进一步加大国企治理的监督管理力度以及进一步夯实现代化管理技术的应用，才能够充分完善企业经营模式，为产业、企业以及员工的发展提供帮助。一是需进一步创新理念和意识。增强党员干部素养需要系统性地培训和教育，党组织和企业应共同努力提高党员干部的素质和能力水平。因此，在实际的国有企业治理中，需要重视企业治理理念和意识的提升。国有企业管理者只有结合市场环境和时代现状，充分了解行业的发展精神和理念，并根据企业经营现状，优化调整经营理念，创新企业发展思想，才能够推动企业治理效果的升级，促进企业发展战略和目标的实现。同时，国企管理者需要重视干部人才和创新型人才在企业治理理念建设中的重要作用，实现科学的企业经营。二是需进一步建立更科学的制度体系。科学的国有企业治理制度体系是保障企业治理效率和质量的基础。在国有企业治理过程中，企业管理者只有结合自身的实际经营状况，优化调整企业治理制度，完善企业治理体系，让企业治理与产品制造、生产、经营和品牌建设等工作结合起来，才能够推动企业经营水平的提升。同时，国有企业管理者需要重视当前国企治理制度和体系中存在的具体问题，根据实际的治理目标完成情况以及治理工作流程、环节，对制度体系进行优化，充分推动国有企业的稳步发展。三是需进一步加大监督管理力度。国有企业需要明确国企治理过程中具体治理责任落实和监管力度提升的重要意义。在治理责任落实工作以及治理风险预防工作中，管理者需要充分调整传统的治理管理方式，保障国企治理能够契合行业产业的发展八倍镜，并将具体的治理方案和计划落实到位。同时，对于企业内部监管问题的产生，也需要加强重视，避免监管问题影响国有企业治理效果的提升。四是需进一步夯实现代管理技术应用基础。国有企业需要重视现代化管理技术的应用，充分提升企业内部的信息化数据化管理能力，为企业的治理提供数据支持和管理支持。部分国有企业对于现代化治理体系建设不重视，内部的信息设备和数据设备建设不完善，员工队伍以及干部的信息技术、网络技术和数据技术应用能力不足，影响了现代化治理工作的落实，不利于企业的长远发展。只有明确当前市场环境下国有企业治理的技术要求，充分优化治理方式，创新治理手段，才能够在企业竞争中占据优势地位，为国有企业的发展打好基础。