我行自筹建以来，在总行的正确领导下，在xx县各级领导以及社会各界朋友的大力支持与厚爱下，我行认真贯彻经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新。在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，在支行员工的共同努力下，各项业务运行平稳，业务量稳步提升。现就试业以来我行工作情况做如下总结。
一、各项任务完成情况
截止12月31日， xx支行各项存款余额为xxxx万元，其中活期存款xxxx万元，定期存款xxxx万元，通知存款xx万元；各项贷款余额xx万元，开户数xxx户。
二、全年各项工作开展情况
1、重视各部门从基础管理到制度落实工作，有效促进经营快速健康发展。
部门管理是我行的工作重点这一，提出“以管理促发展”的战略。力求从基础管理到制度落实，从技能培训到专业服务水平，以及三防一保工作都有明显的提高，从而有力地保障和推动全行业务的发展。我行内部管理从规范化、制度化、标准化入手，走合法经营和按规操作的路子。通过内部管理水平的提高来促进业务的发展，同时保证业务的合法合规性。无论是信贷、会计，还是储蓄都是严格执行国家金融法规，按总行的有关业务章程来规范和完善操作程序，使业务操作既规范又高效。首先，组织力量对各种规章制度进行检讨，纠错防弊，并进行完善和规范。如信贷方面，在检讨中发现信贷资料和文件管理较混乱，不利于经营分析和经营决策，所以专门建立完善了一套档案资料管理的制度。其次优化岗位组合，加强内部控制。我行对各个部门岗位的组合遵循既安全又高效的原则，使岗位操作既流畅，方便客户，同时又可以相互监控，符合内部控制的要求。信贷上对贷款的发放实行审贷分离的原则，先由信贷员了解清楚贷款企业的情况，是否符合贷款要求，撰写……
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