自进入液化气分公司工作以来，在总经理的正确领导和关心下，在其他各部门的大力协助下，我迅速地完成了角色的转变，在日常工作中不断加强业务学习，逐渐强化人员管理，同时加大安全生产管理力度，分管的各项工作均取得了很大的进展。现将一月来的工作总结如下：
一、快速熟悉公司情况，迅速完成角色转变。
我从总公司来到分公司工作后，为了能够圆满地完成职责内的工作任务，首先快速地熟悉了分公司内的情况，对当前的生产设备、生产规模，生产中存在的问题以及生产流程和以往的生产情况都进行了认真的调研。通过调研，做到了对整个分公司心中有数。同时，认真的与分公司的老员工进行了沟通，了解了一些情况，快速的完成了工作角色的转变，为更好的履行生产部部长的职责打下了坚实的基础。
二、不断加强业务学习，打下坚实业务基础。
常言说“活到老，学到老”，来到分公司以后，为了更好的干好生产工作，我怀着一颗谦虚谨慎的心，向总经理和其他的公司老员工请教，了解我公司的生产设备特性，使自己的业务能力在以前的基础上有了更大的提高，为全面完成各项生产任务打牢了业务基础。
三、强化生产现场管理，圆满完成生产任务。
我现在的职务是生产部长，本职工作就是抓好公司的生产。一个月以来，我不断强化生产车间的日常管理，在原有的基础上进一步完善了各项管理制度，使车间的管理进一步的走向上规范化和制度化的轨道。同时，把安全生产当成工作中的重中之重来抓。液化器的生产过程中存在着许多的安全隐患，如果不按规定的流程操作，很容易出现安全事故。因此，我通过多项措施，……