物资设备管理是保障企业生产、建设正常进行的前提，是企业生存发展的基础，只有真正懂得物资设备的管理办法，并在管理过程中做到有的放矢的监控落实物资设备的管理工作，才能要实现企业科学管理，确保企业资产的保值与增值，确保项目运营的顺利进行。
项目物资设备管理工作不仅是物设部的事情，而是项目全员必须共同参与有一致目标的事，项目物资设备管理工作的好与坏，不仅项目物资设备管理人员要有过硬的业务知识、业务能力和职业化素养，还更需要一批高质量、高素质、高水平的管理团队，尤其是项目经理、书记、总工等主要项目领导，必须要了解公司物资设备的管理政策、办法，这样才能在项目实施过程中有效准确的对项目物资设备的管理工作实施监控。
为了实现公司的管理目标，做好公司20xx年度物资设备管理工作，公司物设部对本年度工作做如下计划：
1、制度贯彻：通过到项目宣讲，全面落实贯彻集团公司及公司物资设备管理相关制度，并督促执行实施。
2、推行设备管理系统：按集团公司要求，在全公司范围内推行设备管理系统，力争做到除扫尾项目外，覆盖率达到100%。
3、全面维护保养公司固定资产：通过项目物设部或操作司机，全面调查了解公司设备目前状况，根据统计调查结果，编制设备维修保养计划报领导审批后，组织实施；争取做到公司保有设备都保持良好状态，更好的配合项目完成施工任务。
4、编制流程：根据集团公司及公司相关物资设备管理制度，结合项目实际情况编制项目物资设备管理工作流程，督促项目遵照执行，力争达到项目物资管理工作流程化，标准化，统一化。
5、检查指导：通过年度物资设备大检查，结合公司项目管理认证及绩效考核工作，对项目物资设备管理工作进行检查指导，努力提高公司及项目物资管理水平。
6、培训学习：督促物资设备系统所有人员积极主动学习先进物资设备管理知……
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