同志们：
今天召开这次会议，目的是为了回顾总结今年以来的工作情况，研究部署下半年的工作任务。下面，我讲三个方面的问题。
一、上半年工作回顾
坚持以工作创新为先导，以人才和能力建设为根本，以管理和质量效益为牵引，以完善政策法规制度为保障，以提高管理水平为目标，深化任务职能转型，创新管理工作机制，不断完善政策法规体系，各项工作进展顺利，成效明显。
（一）管理基础逐步夯实。一是确权划界基本完成。紧紧抓住改革发展机遇，持续抓好蓝线规划确权划界工作，有效解决了制约发展的水利工程管理权属不清问题。截止目前，全市水库确权划界工作已全面完成，全市骨干河道确权划界工作也已基本完成，成功打破制约管理“瓶颈”，为推动全市水利工程管理工作科学发展打下了坚实基础。二是水管体制改革成效显著。通过实地调查、督导，截止目前，我市20xx年纳入改革范围的18个水管单位基本完成改革任务，其中大中型水管单位7个，小型水管单位11个。XX、XX、XX、XX水库以及XX、XX处6个单位已通过验收，其他12个单位于年底前完成验收工作。XX水库管理局、XX水库管理处、XX灌溉处、XX灌溉处和XX水库管理处5个单位定性为“准公益性水管单位”；XX水库和XX水库管理所定性为“纯公益性水管单位”。于7月4日在XX水库举办了全市水利工程规范化管理座谈会。三是河道管理模式日趋完善。在去年调研、试行的基础上，提交市政府审签通过了《XXX市管河道河长制管理实施方案》，并积极提请市财政局制订管护经费预算方案，为“河长制”的顺利实施奠定了坚实基础。依照省厅执法巡查三项制度的要求，结合我市河管工作实际，建立了河道“日巡查、周检查、月督查、季通报、年考核” 五项制度，印发了制式巡检登记簿，统一建立巡查台账，全面实施河道分段管理制度。全市骨干河道日巡查共分为129段，周检查共分为35段。落实日巡查……
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