某街道社会服务管理分中心20xx年工作总结

20xx年某某街道社会服务管理分中心在区社会服务管理中心的正确领导下，在街道工委、办事处的具体指导下，在街道各科室的大力协助下，深入推进网格化社会服务管理创新，深化社会服务管理网格和城市管理网格的“两网”融合运行，提升地区社会服务管理的整体效能。现将某某街道20xx年社会服务管理创新工作总结如下：
　　一、工作开展情况
　　去年年底街道分中心完成了办公大厅硬件升级改造和工作人员招录工作，今年分中心按照区整体发展趋势以及街道领导的工作要求，着力于新环境、新条件、新资源的充分整合，逐渐打造具有服务性、管理性、实用性的立体式综合指挥平台，逐步实现了社会服务管理网和城市管理网的“两网”融合运行。
　　（一）扎实科室工作
　　1、制度管理促规范
　　去年年底，我街道分中心办公室招录4名工作人员，今年10月，分中心再次招录了2名应届毕业生，办公室人员编制基本落实到位。为了新招聘的工作人员迅速进入工作角色，分中心通过以老带新的方式，传授工作经验，规范了考勤制度，请销假制度，强调工作纪律，工作作风，明确岗位职责，把各项工作要求抓紧、抓好、抓出实效，使职责更清晰，工作更有力。坚持每周例会制度，每人汇报一周工作情况，办公室主任总结本周工作并部署下周任务，使每名工作人员能够找到自身不足，加以改正。
　　2、学习交流促提高
　　分中心严格落实街道“3355”工作机制，密切联系社区、联系群众，分中心工作人员在每周二下社区时，注重与网格助理员进行学习沟通，了解网格现状，相互交流经验，并采取多种方式，加大对网格工作的指导力度。利用每周例会，全体人员共同学习区、街有关材料，相互探讨学习心得，开拓创新思维，凝聚团队力量，不断提高理论水平和业务素质，促进分中心工作的开展和水平的提高。
　　3、质量保障促增长
　　随着网格信息系统深入推进，街道分中心不断……