20xx年是集团实施“十二五”的第二年。一年来，我部紧紧围绕20xx年年度方针目标不放松，结合“管理规范年”的管理目标，部门员工分工明确，重点突出，激情满怀，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将全年工作总结如下：
一、强化自身建设，规范内务管理，促进综合管理工作规范有序。
20xx年，我们把内部管理摆在突出位置，在原有成绩上有了一定的提高。一是督促公司各部门及各项目部（公司）建章立制，进一步提高规范化运作水平。10月至今，在原有制度的基础上，又先后拟订了《工程招投标管理办法》、《大宗物资采购管理办法》、《劳动用工管理办法》、《员工薪酬管理办法》、《集团资源管理中心人员配置及各部门职责》、《行政部岗位职责及分工》、《财务部岗位职责及分工》、《总工办岗位职责及分工》等管理制度及规范性文件。在具体工作中，围绕以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。规范化水平的提高，确保了综合工作的正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项工作任务提供了强有力的保障。
二是不断加强自身队伍建设，在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响工作上质量、求实效的一个重要因素。要克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，力争在某些情况的把握上，在主动服务上，都能够做到与时俱进。提前预见工作、计划工作，大大提高了工作的主动性。
三是在工作上求真务实、精益求精，增强工作的实效性。经济运行数据的收集整理是我们部门的一项重要工作，除了让各项目部及时、全面、准确的归集我们需要掌握的数据，同时为减少大家报送次数，我部多次与财务等相关部门勾通、协调修改经济数据报送表格，统一报送时间节点，尽可能避免了各项目部数出多门及重复报送等情况。
二、紧盯目标责任，狠抓过程考核，促进公司考核奖惩有据……
一、强化自身建设，规范内务管理，促进综合管理工作规范有序。
20xx年，我们把内部管理摆在突出位置，在原有成绩上有了一定的提高。一是督促公司各部门及各项目部（公司）建章立制，进一步提高规范化运作水平。10月至今，在原有制度的基础上，又先后拟订了《工程招投标管理办法》、《大宗物资采购管理办法》、《劳动用工管理办法》、《员工薪酬管理办法》、《集团资源管理中心人员配置及各部门职责》、《行政部岗位职责及分工》、《财务部岗位职责及分工》、《总工办岗位职责及分工》等管理制度及规范性文件。在具体工作中，围绕以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。规范化水平的提高，确保了综合工作的正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项工作任务提供了强有力的保障。
二是不断加强自身队伍建设，在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响工作上质量、求实效的一个重要因素。要克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，力争在某些情况的把握上，在主动服务上，都能够做到与时俱进。提前预见工作、计划工作，大大提高了工作的主动性。
三是在工作上求真务实、精益求精，增强工作的实效性。经济运行数据的收集整理是我们部门的一项重要工作，除了让各项目部及时、全面、准确的归集我们需要掌握的数据，同时为减少大家报送次数，我部多次与财务等相关部门勾通、协调修改经济数据报送表格，统一报送时间节点，尽可能避免了各项目部数出多门及重复报送等情况。
二、紧盯目标责任，狠抓过程考核，促进公司考核奖惩有据……
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