20xx年3月集团成立总工办，全面加强了对房地产开发项目工程建设的规划设计、工程管理、成本控制及预结算管理工作。3月房产公司独立运行以来，总工办认真履行规划设计、工程管理和造价管理职责，紧紧围绕集团和房产公同的总体工作目标，积极开展各项工作，较好地完成了集团和房产公司交办的各项工作任务，为20xx年的工作奠定了坚实的基础。
20xx年工作总结
一、完成的工作
（一）规划设计工作
1．在部门负责人的统筹安排下，结合公司的实际情况，完成规划设计部部门岗位职责的编制；
2．完成了公司规划设计管理办法和作业指导书的编制；
3．完成了xxxx项目景观施工程的施工图设计；完成了研发楼外装设施工图的计优化和内装平面功能布置的优化、增设裙楼建筑设计等相关事项，及时与设计院、项目部衔接沟通，按照集团领导的设计理念，优化设计成果、跟踪设计进度、完善设计图纸；
4．完成了xx广场项目概念性方案设计的优化工作；
5．完成了xxxx园项目商业街的设计优化工作；
6．完成了xxxx项目前期概念性方案设计优化和第一次概念性方案设计的评审工作。
（二）工程管理
成立总工办以来，围绕工程管理工作，对各项目的工程管理进行了调研，针对工程质量、工期、安全文明施工，成本方面存在的问题进行了总结，为今后的工程管理提供了参考。拟定了工程管理办法和工程管理作业指导书；对各项目的专项施工方案进行了认真的审查；参与了项目因基础专项施工方案审查失误造成增加巨额成本的造价纠纷处理。
（三）工程造价管理
1．拟定了成本管理办法和成本管理作业指导书、岗位责任；
2．配合项目部……