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某肉类产业公司2014年提高农产品品牌化经营工作计划

10-29 德育素材网

  20xx年我公司xxx牌冷鲜猪肉被评为“xx省优质产品”,为进一步推进公司品牌发展建设,加快企业发展,进一步增强公司的市场竞争实力,促进农业增效,农民增收,带动更多的农民走上致富路,公司制定了2014年品牌化经营工作计划。
  一、公司概况
  近年来,公司持续按照“公司+基地+农户”的发展思路,大力实施标准化生产和农业品牌带动战略,在树立品牌,提高产品知名度,增强行业竞争力方面取得了初步成效。目前,公司制定了产品质量标准,通过了过国家HACCP和ISO220xx质量体系认证。在200公里半径内,大力支持和发展生猪养殖业、饲料种植及加工业、肉食品连锁商业,拉动xx市及周边县市的养殖业及种植业发展。在xx及周边县市带动3200户农民养猪,提供统一养殖技术等服务。同时公司的xxx品牌冷鲜肉店已在邢台、邯郸、石家庄、衡水、济南、山西等地区开辟肉食品连锁店20xx余家。
  二、品牌发展基本情况
  公司的品牌才刚刚起步,从目前发展的情况来看,还存在不少问题,主要有:一是品牌的含金量不高,权威性不够。多年来,在政府部门的参与和引导下,“xxx”品牌还只是市级名牌,没有创成省级名牌,品牌缺乏权威性和可比性,商标知名度还不高。二是公司抓质量,树品牌,创名牌意识淡薄,创新意识不强,事实上品牌就是形象,质量就是效益,名牌就是公司的竞争意识和企业文化意识,企业在技术、人才、管理等方面还存在很大缺陷和不足,创品牌的工作还更多地停留在行政运作上。三是企业与农户利益联结机制还不紧密,影响了基地建设;公司市场开拓不力,个别产品销路不畅,产品质量还不够稳定,品牌优势还未能充分发挥,阻碍公司品牌发展。  
  三、2014年工作计划
  1、明确各部门职责,公司办公室负责绿色食品、名优农产品、xx名牌产品的组织申报工作;生产部、品控部制订产品质量标准和相应的……



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