20xx年我公司xxx牌冷鲜猪肉被评为“xx省优质产品”，为进一步推进公司品牌发展建设，加快企业发展，进一步增强公司的市场竞争实力，促进农业增效，农民增收，带动更多的农民走上致富路，公司制定了2014年品牌化经营工作计划。
一、公司概况
近年来，公司持续按照“公司＋基地＋农户”的发展思路，大力实施标准化生产和农业品牌带动战略，在树立品牌，提高产品知名度，增强行业竞争力方面取得了初步成效。目前，公司制定了产品质量标准，通过了过国家HACCP和ISO220xx质量体系认证。在200公里半径内，大力支持和发展生猪养殖业、饲料种植及加工业、肉食品连锁商业，拉动xx市及周边县市的养殖业及种植业发展。在xx及周边县市带动3200户农民养猪，提供统一养殖技术等服务。同时公司的xxx品牌冷鲜肉店已在邢台、邯郸、石家庄、衡水、济南、山西等地区开辟肉食品连锁店20xx余家。
二、品牌发展基本情况
公司的品牌才刚刚起步，从目前发展的情况来看，还存在不少问题，主要有：一是品牌的含金量不高，权威性不够。多年来，在政府部门的参与和引导下，“xxx”品牌还只是市级名牌，没有创成省级名牌，品牌缺乏权威性和可比性，商标知名度还不高。二是公司抓质量，树品牌，创名牌意识淡薄，创新意识不强，事实上品牌就是形象，质量就是效益，名牌就是公司的竞争意识和企业文化意识，企业在技术、人才、管理等方面还存在很大缺陷和不足，创品牌的工作还更多地停留在行政运作上。三是企业与农户利益联结机制还不紧密，影响了基地建设；公司市场开拓不力，个别产品销路不畅，产品质量还不够稳定，品牌优势还未能充分发挥，阻碍公司品牌发展。
三、2014年工作计划
1、明确各部门职责，公司办公室负责绿色食品、名优农产品、xx名牌产品的组织申报工作；生产部、品控部制订产品质量标准和相应的……