内蒙古黄岗矿业集团：逆境突围“危”中淘“金”

内蒙古黄岗矿业把开展学习实践活动作为统一思想、提高能力、应对挑战、解决问题、加快矿山发展的重大契机，提出了“以保产促销、降低成本、增加效益为中心，突出科学管理，优化内部组织，激活人力资源，保持和谐稳定”总体工作思路,突出抓好整改落实工作，确保取得实效。
　　节能降耗，控制成本，提高基础管理水平。企业积极开展“节能降耗年”活动，全面抓好成本控制。生产部进一步优化井建工程的设计和施工组织，同时还加强原矿成本管理与质量管理。一是原矿合同外的浮动价格要根据精矿市场需求和价格的变化情况及时修正；二是严格控制矿石一次贫化及二次贫化；三是视市场变化情况对低品位矿石缓采或停采。同时严格控制工程造价。做好经济用电管理工作，加强矿区内的供热管理，对运行不经济、不合理的部分供热系统进行调整改造。对于I、III区空压站运行时产生的余热二次利用问题，进一步优化煤炭供应渠道和运输方式，降低煤炭的采购价格。财务部在加强资产负债管理、公司内部经济责任制及经济指标管理、经济合同管理、利润分配及内务分析管理的同时，推行全面预算管理，强化成本控制。
　　明确导向，拓宽渠道，提高产品产销率。20xx年的铁粉销售工作仍然以稳定包钢的销售市场为主要方向。首先做好包钢的市场。其次企业积极开拓、培育一些其它的内陆市场，要密切跟踪市场变化，不断完善用户服务,巩固和扩大销售份额，减少库存积压，确保完成全年销售目标。第三在产品运输上，加强自备车的管理，想方设法加强自备车的周转速度，提高作业率；其次积极协调铁路部门，尽可能多使用国铁车，以加速铁粉运输的持续和稳定。第四还要加强货款回收管理。受金融危机影响，20xx年铁粉销售面临前所未有的挑战，货款不能如期回收势必影响公司财务的正常运转，特别是20xx年生产、建设需求资金量非常大。因此，加强货款回收管理，以利于我们20xx年下半年各项目标的顺利实现。第五做好有色金属……