四联集团在深入学习实践科学发展观整改落实阶段，以“强化五个能力建设，实现四联科学发展”为主题，针对领导班子分析检查报告中提出的企业不符合、不适应科学发展的主要问题，精心梳理产生问题的主客观原因，认真研究整改对策和措施，重在主观上找原因，把着力点放在解决突出的问题上，落实整改责任、落实主管领导和部门，制定对策、整改落实。
一是针对发展速度不快、经营规模偏小的问题，把着力点放在解决做大做强现有产业上，并落实主管领导和实施部门。进一步巩固扩大自动化仪器仪表在冶金、电力、石化等传统领域的市场优势，提高汽车零部件市场占有率，保持和扩大汽车拉索、门窗驱动系统、减振器产业规模；抓住国家为扩大内需、拉动消费、推进产业结构调整升级出台的一系列政策举措，加大对核电、轨道交通、环保、节能减排等国家重点投资领域的市场开拓力度，巩固经营规模在行业的龙头地位；加快新产业拓展步伐。做大蓝宝石及LED产业，尽快形成LED封装、芯片、外延片生产技术和生产规模，力争到2015年建成中国西部最大的LED生产和研发基地、国家半导体照明工程产业化基地。打造地面/卫星数字音视频、宽带多媒体、移动视频、有线网络等应用领域的元件生产基地，不断培育新的经济增长点；加大资本运作力度。努力寻求合资合作，延伸产业链，与资金、技术和管理方面实力强、信誉好、有市场的战略投资者进行强强联合，打造产业航母。进一步深化子公司投资主体多元化改革，通过股份制改造、运筹上市等途径，积极寻求资本市场的突破和发展，达到超常规发展，实现企业的有效扩张。积极抓住重庆国资系统“五大结构调整”的机遇，对与四联集团产业相近、关联度强的企业进行整合，进一步做大做强企业规模。
二是针对技术研发、自主创新能力与行业跨国公司相比，存在较大差距，在国际国内市场上具有较强核心竞争力的拳头产品还不多的问题，把着力点放在解决自主创新能力和增强核心拳头……
一是针对发展速度不快、经营规模偏小的问题，把着力点放在解决做大做强现有产业上，并落实主管领导和实施部门。进一步巩固扩大自动化仪器仪表在冶金、电力、石化等传统领域的市场优势，提高汽车零部件市场占有率，保持和扩大汽车拉索、门窗驱动系统、减振器产业规模；抓住国家为扩大内需、拉动消费、推进产业结构调整升级出台的一系列政策举措，加大对核电、轨道交通、环保、节能减排等国家重点投资领域的市场开拓力度，巩固经营规模在行业的龙头地位；加快新产业拓展步伐。做大蓝宝石及LED产业，尽快形成LED封装、芯片、外延片生产技术和生产规模，力争到2015年建成中国西部最大的LED生产和研发基地、国家半导体照明工程产业化基地。打造地面/卫星数字音视频、宽带多媒体、移动视频、有线网络等应用领域的元件生产基地，不断培育新的经济增长点；加大资本运作力度。努力寻求合资合作，延伸产业链，与资金、技术和管理方面实力强、信誉好、有市场的战略投资者进行强强联合，打造产业航母。进一步深化子公司投资主体多元化改革，通过股份制改造、运筹上市等途径，积极寻求资本市场的突破和发展，达到超常规发展，实现企业的有效扩张。积极抓住重庆国资系统“五大结构调整”的机遇，对与四联集团产业相近、关联度强的企业进行整合，进一步做大做强企业规模。
二是针对技术研发、自主创新能力与行业跨国公司相比，存在较大差距，在国际国内市场上具有较强核心竞争力的拳头产品还不多的问题，把着力点放在解决自主创新能力和增强核心拳头……
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