山东临邑恒源石化集团坚持“五注重”整改落实见成效

学习实践活动中，山东临邑恒源石化集团紧密结合企业生产经营实际，突出实践特色，坚持“五注重”抓整改，确保活动开展与生产经营两不误，两促进。
　　一、注重在保持企业平稳运行上出实招。把应对经济形势、保持企业平稳较快发展，作为整改落实的方向。在管理层和党员职工中开展了“企兴我荣、企衰我耻”教育和“我为企业科学发展献计献策”活动，提升发展信心和责任奉献意识，帮助企业共渡难关。准确把握市场需求，灵活调整各车间生产负荷，优化产品分布。集团领导带头走出去，变“坐商”为“行商”，与广东、上海、浙江等14个省市的26家成品油经营大户密切联系，拓展外部市场，最大限度降低产品库存。把挖潜增效贯穿于生产经营各个环节，开展了节能降耗合理化建议有奖征集和技术创新活动，通过给稳定汽油输送线增加保温措施，降低醚化装置热量消耗，每天节约蒸汽27吨；利用低压流体输送管取代钢制衬塑管，节约资金93万元。在金融危机的严峻形势下，前7个月，集团完成销售收入13.4亿元，利润2814万元，利税2.5亿元，保持了与去年的同步增长。
　　二、注重在发展壮大企业规模上精布局。树立科学理念，持续加大重点项目投入，集聚企业发展后劲。以销售收入过百亿元为目标，完善了五年发展规划，五年内计划投资30亿元，围绕节能降耗、产品质量升级，建设系列炼油及化工项目，开足油头、拓展化尾、重点发展精细化工。今年以来，为提高企业产能和产品质量、满足国三标准要求，实施了100万吨/年重油轻质化、100万吨/年延迟焦化、80万吨/年汽油和柴油加氢精制四个项目，其中，柴油加氢项目设备安装已基本就位，计划年底建设完成；延迟焦化项目土建地下工程全部完成，主体设备正在制造中，计划明年6月份建成。以上项目投产后，企业年可新增销售收入40亿元。
　　三、注重在提升企业管理水平上下真功。把管理作为整改落实的重要载体，着力提升企业资源整合、风险……