某旅游公司投资发展部工作计划
根据公司总经理办公会要求，我部结合公司和部门发展的实际情况，拟定以下工作计划：
1、加强制度建设。结合实际，编制《公司招标管理办法》、《供应商管理制度》、《工程项目建设管理制度》等制度，建立一套针对性强，科学合理的辅助与参与管理机制，以此提高工作效率。
2、切实落实好公司年度投资计划。一是完成景区经营权评估工作；二是完成今年公司融资资料的各项准备工作；三是完善程序，认真落实好今年在建项目的招投标工作；四是做好各项目的前期谈判、图纸审核、项目管理与监督等工作;五是做好各类项目的档案管理；六是配合相关部门积极做好项目建设方面的各项工作。
3、理顺关系，规范项目建设程序。进一步完善和优化部门常规工作的方法与流程，将与部门职能有关的日常工作提升到明确、严谨、科学、合理、有序、优质、快捷的高效率层面，以更好实现本部门职能。同时，理顺本部门与公司二级机构、其他部门之间的工作关系，制定并完善项目管理实施流程。
4、做好项目实施过程中的监督、审核及验收等工作。
5、加强部门员工的能力建设。在进一步明确本职工作分工的基础上，根据现有人员的教育背景、兴趣爱好和专长等考虑因素，以公司现有业务模块为划分，明确每个人专项负责的业务领域，力求提高部门人员在各负责领域参与管理、辅助管理的胜任能力。同时，研究适合公司实际情况的人力资源引进策略，加强对所需人才的外部引进工作，完善部门员工结构，从而提升整个部门的胜任能力。
6、收集并整理各类信息，积极做好融资工作及相关可行性研究报告的编制工作。
7、认真完成公司领导交办的其他工作事项。
旅游公司投资发展部工作职责
一、根据公司发展战……