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某企业招标办201x年工作总结及201x年工作计划

2024-10-29 11:10:44 德育素材网
201x年,在公司领导班子的正确指导及同事的大力支持下,公司招标办紧紧围绕公司集采目标,切实抓好招投标和设备器材制度建设、流程管理、业务监管等重点工作。按照规范管理、规则主导、全程监管的工作思路,结合部门工作实际,严格遵守公司各项规章制度,以努力服务基层为宗旨,以夯实基础管理为目标,持续推进设备器材和招标领域规范化管理工作,较好的完成了201x年度的各项工作指标。
  一、公司设备器材资产整体情况
  截止到201x年12月,公司固定资产原值xxx万元,净值xxx元,在账固定资产xx台套。钢管扣件周转材料固定资产原值xxx万元,净值xxx万元。办公设备固定资产原值xxx万元,净值xxx万元。其中,201x年新购入柳工装载机、合力叉车、钢管调直机各一台,购买6米定尺钢管xx吨,购买办公设备xx台套。具体明细如下:
  二、公司招标采购管理工作完成情况
  截止201x年12月,xxx集团集采平台完成供应商终审共416家。全年共上报招标计划34项,其中上报集团招标计划24项,上报建材公司招标计划10项。
  201x年度共计完成招标34项,控制价xxx万元,中标价xxx万元,降本增效金额xxx万元。其中报集团招标中心招标 24项,控制价xxx万元,中标价xxx万元,降本增效金额xxx万元;xxx公司自行招标 10项,降本增效金额xxx万元。具体明细如下:
  三、201x年重点工作回顾
  (一)充实完善制度体系建设,适应公司快速发展需要
  为了更好的适应公司快速发展的管理需要,公司设备器材部(招标办)严格按照集团公司要求,参照集团公司资产管理办法、设备安全管理办法、招标采购实施细则以及集中采购实施细则,……


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