经理人浅谈民营企业如何留住人才

自改革开放以来，中国的民营企业如雨后春笋般蓬勃成长，当然这成长的过程也是遇到困难，面对困难，战胜困难的过程。尤其在当前金融危机的浪潮中，无论什么性质的企业都在市场经济中接受着生死存亡的挑战，这其中有不少民营企业纷纷落马，不能不引起人们关注。从机制上看，它是最适应市场经济环境生长的，纷纷落马现象令人忧虑。 广大的民营企业如何在经济危机中站稳脚跟，甚至稳步前进。我们xxxx认为，人才是关键。只有留住人才，才能够创造出企业的智慧动力；只有把握住企业的智慧动力，才能推动着企业不断前进，不断发展。

但我们不得不承认， 就大部分民营企业来说，还缺乏成熟的制度，包括内部人对制度的认同、新进入者的认同，特别是社会监管以及各种服务系统的支持。而民营企业在中国人意识上的某些极端看法，例如资产和财富归个人、完全私有化、个人化等等以及发财以后的亲属瓜分权力和资产，甚至后进入者也有瓜分的心态，已经是长期存在的现象。因此，如果其不能真正进入制度化、社会化的管理阶段，企业领导人不从民营概念中走出来，其发展仍然会很艰难。我们xxxx认为，人才是企业的“宝贝”，民营企业要想留住自己的宝贝就得摆脱私有财产概念的束缚，进行社会化的财产概念运作，那么，情况也许会发生很大改变。如果能够因此产生民众和社会价值观的认同，跳出私有个人财产的小圈圈，任何亲属和个人就不具有为了个人私有财产的瓜分和占有的争夺和争夺心态，民营企业的发展就具有了很多崛起的机会。如果能够吸纳国有企业包括其他成功企业已经具有的管理制度，发展将更稳定。在这里我们xxxx给广大的民营企业提出几点建议，希望能够有助于人才的保留，我们建议：第一点，签署合作共赢的契约；第二点，重用骨干员工，提供具有竞争力的高薪岗位；第三点，内部跳槽自由合法化；第四点，每年给关键的……