某集团人力资源部201x年上半年工作总结及下半年工作计划

201x年，根据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，认真履行部门职责，夯实基础工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作情况总结如下：
　　一、开展的主要工作
　　1.拓展招聘渠道，大力实施人才招聘
　　积极维护现有招聘渠道，拓展集团公众号、网站、微信猎头等多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。上半年筛选了xx多份简历，组织现场面试xx次，参与了x次校园招聘，参加应聘的人员有百余人，录用xx人。
　　招聘工作成果：
　　拓宽渠道，建设集团渠道维护开发思想，效果就会明显；
　　利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；
　　利用招聘较好宣传公司的文化及优势，上半年参与了省内的三次校园招聘，品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
　　2.加强薪酬体系建设，推进工资总额管理
　　根据集团改革明确的具体重点工作要求，上半年在薪酬管理方面主要针对板块薪酬进行改革，建立以绩效为导向的薪酬体系，基本实现员工绩效与经营业绩的紧密挂钩。树立与宣贯绩效导向的薪酬理念，建立适合板块发展需要的激励机制，推进工资总额总管理，初步完成板块工资总额预算汇总和制度的编制。
　　薪酬管理工作成果：
　　树立了以绩效为导向的薪酬理念和工资总额预算管理机制；
　　在集团内部推进了三项制度改革，实现员工收入能增能减；
　　切实将薪酬与绩效挂钩，将全员绩效与集团经营业绩挂钩。
　　完成了北方系统下公司的工资手册的办理工作。
　　3.加强绩效管理，着力推进绩效考核
　　积极推进业务板块员工绩效考核体系建设，根据业务的类型和板块所处的发展阶段，通过交流、研讨，对考核指标的分解、考核方式以及考核内容等进行指导，着力推进板块绩效考核体系的……