201x年，公司通过不断探索深化基层建设着力点，采取队伍建设帮扶的强势举措，实现了机制健全、管理到位、特色鲜明、效果明显的基层队伍建设良好格局。
一、找准切入点，细化措施方案。6月，公司下发了关于加强基层队伍建设的通知，各单位按照通知精神，组织进行专题研究和宣传动员，并召开专题会议制定工作方案，切实抓好落实，班子成员采取“三谈一查”的方式对基层队伍状况进行调查摸底，详细了解和掌握基层队在自身建设和管理中存在的问题和薄弱环节。通过现场调查摸底，共查找出管理和队伍建设的各类问题526个，其中涉及基层队伍建设的共有318个。经过分析研判，基层班子建设方面主要是基层班子的管理思路不清、能力素质不高和管理方法欠缺等问题，制度建设方面主要是制度不够健全、执行力不强的问题；技术水平方面主要是技术力量普遍较弱，技术水平较低的问题；思想动态方面主要是年轻员工思想活跃不稳定，安心工作程度不是很高等。针对上述问题各队伍结合实际制定帮扶工作方案，确保了帮扶工作的落实。
二、明确责任，抓好整体推进。为保证工作效果，各单位明确主要领导为第一责任人，明确了牵头部门和牵头人。同时，各办公室切实抓好配合、协调，积极发挥主动作用，确保了帮扶工作的扎实有效开展。各单位开展帮扶工作主要措施有：定点联系，通过查看现场工作、召开现场会议、与管理干部交流、与一线员工谈心等方式，深入细致了解各队的状况；开展定点帮扶，落实责任到人，领导每周至少指导交流一次；建立基层定期向帮扶领导汇报详细情况制度等。
三、注重培养，打造工作亮点。班子通过加大到现场的频次和工作力度，及时帮助、检查、指导基层队伍管理，确保了现场安全生产。在提升班子的能力素质中，班子成员现场进行监督检查、指导交流、沟通协调；在现……
一、找准切入点，细化措施方案。6月，公司下发了关于加强基层队伍建设的通知，各单位按照通知精神，组织进行专题研究和宣传动员，并召开专题会议制定工作方案，切实抓好落实，班子成员采取“三谈一查”的方式对基层队伍状况进行调查摸底，详细了解和掌握基层队在自身建设和管理中存在的问题和薄弱环节。通过现场调查摸底，共查找出管理和队伍建设的各类问题526个，其中涉及基层队伍建设的共有318个。经过分析研判，基层班子建设方面主要是基层班子的管理思路不清、能力素质不高和管理方法欠缺等问题，制度建设方面主要是制度不够健全、执行力不强的问题；技术水平方面主要是技术力量普遍较弱，技术水平较低的问题；思想动态方面主要是年轻员工思想活跃不稳定，安心工作程度不是很高等。针对上述问题各队伍结合实际制定帮扶工作方案，确保了帮扶工作的落实。
二、明确责任，抓好整体推进。为保证工作效果，各单位明确主要领导为第一责任人，明确了牵头部门和牵头人。同时，各办公室切实抓好配合、协调，积极发挥主动作用，确保了帮扶工作的扎实有效开展。各单位开展帮扶工作主要措施有：定点联系，通过查看现场工作、召开现场会议、与管理干部交流、与一线员工谈心等方式，深入细致了解各队的状况；开展定点帮扶，落实责任到人，领导每周至少指导交流一次；建立基层定期向帮扶领导汇报详细情况制度等。
三、注重培养，打造工作亮点。班子通过加大到现场的频次和工作力度，及时帮助、检查、指导基层队伍管理，确保了现场安全生产。在提升班子的能力素质中，班子成员现场进行监督检查、指导交流、沟通协调；在现……
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