某铁路企业202x年经营开发工作要点

202x年，XXXX经营开发工作的总体思路是：坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新，围绕“客运提质计划、货运增量行动、复兴号品牌战略”三大举措，延伸“客运服务链、物流价值链、铁路产业链”三大链条，构建非运输业与运输业协同发展的全资产经营开发格局，逐步实现非运输业务治理体系和治理能力现代化。全面推进非运输业务“2+6+X”工作方案，拓展存量，创造增量，提升质量，最大限度减轻新冠肺炎疫情带来的影响，努力实现全年经营目标。
　　202x年集团公司经营开发主要目标是：
　　——经营任务目标：实现经营开发收入XXX亿元，综合创效XXX亿元，非运输企业收入利润率XXX%。
　　——安全生产目标：深化非运输企业安全标准化专业化建设，健全全员安全生产责任制，初步构建科学完善的安全治理体系。
　　——风险防范目标：非运输企业存量风险债权压缩XXX%以上，不产生新增风险债权，不产生较大资产损失。
　　202x年XXX经营开发工作主线是：
　　坚持目标引领和问题导向，树立新发展理念，立足高质量发展，全面推动
　　“2+6+X”工作方案：
　　——研究2个规划：研究制订土地综合开发、旅游创新发展“2个规划”。
　　——制定6个方案：研究推动深化“火车游”项目、开展全包物流项目、XXX高铁新城项目、混合所有制改革、股权多元化发展、子分公司重组整合等“6个方案”。
　　——实施X个项目：推动涵盖客运相关、商贸物流、土地综合开发、建筑施工、工业制造5大板块的投资项目和经营项目落地见效。
　　重点做好以下工作：
　　一、坚持项目带动，加大开发力度，推动非运输产业链优化升级。
　　（一）创新发展铁路旅游项目。研究制定旅游创新发展规划，扩大“火车游”的品牌影响力。加强产品设计和市场营销……