xx油田公司创建学习型组织经验交流材料

创建学习型组织 打造一流行业

　　我们油田公司某作业大队，是油区队伍规模最大、人数最多的作业大队，作业施工点多、线长、面广。近年来，面对油田持续重组的新形势，大队上下形成共识：创建学习型大队是我们实现自身价值，在激烈的市场竞争中生存、发展的必然选择。通过几年来的实践，我大队将学习型组织这一先进管理理念引入企业各项管理之中，逐步形成以创新工作为特色、以能力提升为特征、以员工多渠道成材和企业和谐发展为标志的工作新局面，探索出具有井下作业特色的“13516”创争活动模式，推动了大队的可持续发展。
天道酬勤、春华秋实。从20xx年到20xx年，我大队连续7年获得井下公司思想政治工作优秀单位，多次被评为管理局设备管理标杆单位、安全生产先进单位、20xx年获得公司先进双文明大队荣誉称号。我们大队认为，创建学习型组织，必须要以“共同的愿景”为旗帜，以团队学习为基础，以持续创新为本质，进而不断强壮企业的生命力之根，为企业发展提供不竭的精神动力和智力支持。

以共同愿景为旗帜，构建自我超越的学习机制

生命的魅力在于超越自己，企业的魅力在于超越今天。早在20xx年，我大队就请来公司组织部、学习型组织辅导员夏爱军来大队授课，为40多位中队级干部及机关职能人员讲述“学习型组织”理论，拉开了大队“创建学习型组织、争做知识型员工”活动的大幕。为了使活动搞出实效，不走过场。大队一上手，就在向广大党员干部灌输学习型大队的创建意义、方法的基础上，先后出台了《创建学习型大队三年规划》、《创建学习型领导班子实施办法》，并着手实施“13516”工程。“1”是实现“……