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xx建行领导调研情况汇总报告

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为全面完成我行今年的经营目标,明确明年的工作思路,根据我行年初提出的“提高资本质量、力促信贷转型,实现全员营销,扩大经营规模”指导思想,按照建行一届三十三次党委会的要求,近期行领导对各个联系点支行进行了调研,以帮助解决各个支行在经营运行、管理中存在问题,通过认真汇总和梳理,各个支行主要存在的问题如下:
一、存在的问题:
(一)关于打造特色支行方面:
今年我行坚持支行建设走特色化的道路,提出“行行有特色,个个有创新”的支行建设目标,一些支行特色建设取得了一定成绩,但大多数支行特色品牌还未形成,离特色支行还有一定的差距。
1、建立特色支行思路不明确,缺乏长远规划。
大多数支行对建设特色支行无明确的目标,只是盲目营销存贷款,简单认为只要业务做好,特色支行就建好了,有的支行建特色仅限于特色信贷品种上,而没有围绕自身优势和所在的地理环境长远规划怎样打造特色支行,建怎样的特色支行,如何建特色支行,也未充分发挥全行员工能动作用,自身潜力也挖掘不够。
2、员工综合素质有待于进一步提高,缺少复合性人才。
我行员工综合素质不高,业务知识仅限于对传统业务的掌握,而对新业务知识学习不多,培训的少,营销经理、理财师、高级会计师等高素质复合型人才缺乏,不能满足各个支行新业务的开展,造成支行理财业务及银行卡营销滞后,企业、个人中高端优质客户维护不到位。
3、对建设特色支行缺乏统一管理模式。
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