为全面完成我行今年的经营目标，明确明年的工作思路，根据我行年初提出的“提高资本质量、力促信贷转型，实现全员营销，扩大经营规模”指导思想，按照建行一届三十三次党委会的要求，近期行领导对各个联系点支行进行了调研，以帮助解决各个支行在经营运行、管理中存在问题，通过认真汇总和梳理，各个支行主要存在的问题如下：
一、存在的问题：
（一）关于打造特色支行方面：
今年我行坚持支行建设走特色化的道路，提出“行行有特色，个个有创新”的支行建设目标，一些支行特色建设取得了一定成绩，但大多数支行特色品牌还未形成，离特色支行还有一定的差距。
1、建立特色支行思路不明确，缺乏长远规划。
大多数支行对建设特色支行无明确的目标，只是盲目营销存贷款，简单认为只要业务做好，特色支行就建好了，有的支行建特色仅限于特色信贷品种上，而没有围绕自身优势和所在的地理环境长远规划怎样打造特色支行，建怎样的特色支行，如何建特色支行，也未充分发挥全行员工能动作用，自身潜力也挖掘不够。
2、员工综合素质有待于进一步提高，缺少复合性人才。
我行员工综合素质不高，业务知识仅限于对传统业务的掌握，而对新业务知识学习不多，培训的少，营销经理、理财师、高级会计师等高素质复合型人才缺乏，不能满足各个支行新业务的开展，造成支行理财业务及银行卡营销滞后，企业、个人中高端优质客户维护不到位。
3、对建设特色支行缺乏统一管理模式。
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