钢铁企业关于提升产品质量的调研报告

为深入实施转型发展战略，大力推进结构调整、转型升级和提质增效促进经济效益不断提升，xx厂在20xx年开展提升产品质量专题会议的基础上，今年就如何在生产过程中提升产品质量开展专题调研活动，为确保本次调研能取得实效，xx厂党群工作部制定了《关于在生产过程中提升产品质量专题调研实施方案》，成立调研组，召开相关会议，明确目的、意义和方式方法，深入生产一线、质量管理部门，通过实地走访调查、问卷反馈、讨论分析汇总等方式开展调研，并形成报告。
一、形势分析
1.现状及趋势分析。随着钢铁冬天的持续，钢铁行业处于严重亏损境地，产品同质化竞争十分激烈，产品质量成为了钢企结构调整、转型发展、降本增效的攻坚堡垒；要想保住市场份额，增加效益，就必须在确保质量上下功夫。在受到外部资源制约、内部人员紧张、生产和工程建设同时开展等因素影响，xx厂钢和材的产量有所下降，质量出现较大波动，质量事故和损失有所上升，在极大地影响到产品市场形象的同时，也降低了经济效益。
二、存在的问题
一是质量管理机制不健全。在过去几年当中，质量管理体系从无到有，取得了长足的发展，已初步建立起了一套质量管理体系制度，但还存在不完善之处，制度建设还不健全，比如质量检验保证体系和生产过程质量保证体系，还不能适应全过程质量检验控制的要求。由于涉及各个部门工作的全信息反馈网络还不健全，导致生产过程中发生质量问题，得不到及时的反馈和处理。质量监督和考核还存在不到位和不合理之处，如产品检验、审核、生产制造、检验检测的质量标准执行力不到位，生产的全过程质量管理还不紧密，质量管理激励制度还没有完全建立起来，现场质量管理中也存在不少漏洞和……