分公司领导、各位同仁：
我于20xx年x月任分公司市场x部经理，这快一年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合市场部工作实际，认真学习领会分公司20xx年工作会议精神，学习分公司历次会议精神和改进管理工作，提升工作认识的思想和论断，通过学习增强了事业心，提升了工作的管理能力。
拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不能被经验所束缚，抱有质疑的心态，增强创新精神。在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力工作方向，增强了做好工作的责任感和使命感。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为分部的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1、科学计划。一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据分公司总经理室的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。由于分部刚刚建立，加之市场又受到同行之间的激烈竞争，分部前三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领分部营销员经过精心策划和准备，掀起了保险销售的高潮。
3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的……
我于20xx年x月任分公司市场x部经理，这快一年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合市场部工作实际，认真学习领会分公司20xx年工作会议精神，学习分公司历次会议精神和改进管理工作，提升工作认识的思想和论断，通过学习增强了事业心，提升了工作的管理能力。
拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不能被经验所束缚，抱有质疑的心态，增强创新精神。在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力工作方向，增强了做好工作的责任感和使命感。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为分部的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1、科学计划。一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据分公司总经理室的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。由于分部刚刚建立，加之市场又受到同行之间的激烈竞争，分部前三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领分部营销员经过精心策划和准备，掀起了保险销售的高潮。
3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的……
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