202x年，按照市公司党委、总经理室部署要求，XX人寿X县支公司坚持“党建引领、价值为纲、创新筑基、人才为先、激励驱动”的工作思路，以年度预算目标为主线；以转变作风为发展基础；以开拓创新为推动力；以三大攻坚战为着力点，拓宽发展环境和发展空间。在公司经理室成员和全体员工的共同努力下，业务得到全面发展，各项工作取得了一定成绩。现将工作情况汇报如下：
一、202x年基本情况
经过全员的不懈努力，X县支公司202x年，实现保费总收入X亿元，较202x年的X亿元增长X%。其中大个险渠道，标保达成X万元，首年期缴达成X万元，十年期达成X万元，均位居全市前列。公司经营综合考评有D5类公司进入D4类公司，实现了公司经营新跨越。
主要业务指标全部同比正增长，三大攻坚战活动中大个险主要指标完成在二三季度位居全市系统第一位。营销发展部四个季度任务完成均位居全市系统前列。其中二三季度位居全市系统第一位。收展部二四季度任务指标完成位居全市前三名。培训部职能指标考核较202x年提升两个位次，进入全市第五位。
团险渠道：202x年案件的赔付率同比下降X%。女性安康业务实现保费收入较202x年同比增长X%。短险经营效益明显提升，创费能力不断增强，为公司发展创费贡献度不断扩大，202x年团险创费量达到X万元，简单赔付率较去年同比降低X%。
银保业务：在同业竞争激烈，经营形势严峻、各项任务艰巨的形势下，强化攻坚克难，积极应对，实现了首年期缴保费X万元，同比增长X%。列全市系统第七位。完成五年期缴保费X万元，同比增长X%，增幅位居全市前列。标保完成X万元，同比增长X%，位居全市第三名。完成短险保费X万元，同比增长X万元，实动人力X人，列全市第五位。
我们的客户服务部、综合部……
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