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医药公司总经理述职报告

10-29 德育素材网

尊敬的董事长及各位战友:
  早上好!
  20xx年是公司成立第12个年头,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并秉承董事长的“先经营后管理”的公司经营理念,我们公司得到了稳健发展的好局面。20xx年公司按照董事长的指示:宏观上加强改革创新、加强医药联盟共赢;内部管理上加强“以目标为导向的过程化考核”,引入绩效考核与激励PK机制、加强精细化、标准化管理的全新体制下运行的开局关键之年,我有幸承蒙董事会的信任,受聘到公司负责全面工作,现就三个月来的履职情况报告如下:
  一、统一思想,更新观念,达成公司整体文化愿景一致,目标一致。
  1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。严格按照董事长的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和公司发展的实际需要,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,如门店的各种激励PK;经营部、采购部的目标激励考核机制等。
  2、加强自身建设,三个月来,本着坚持以公司“经理人”向出资人负责任的积极态度,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
  二、致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
  1、自己的营销团队;目前基本架构为:XXXX经理为营销提供一切数据信息支持;XXXX经理落实贯彻营销活动市场推广;XXXX跟踪反馈督导营销活动实际执行;采购部提供厂家资源及产品资源;门店优秀店长为应季、各种小节日所做的短平快促销策划;XXX落实可控的商品计划和物流快速配送;
  2、强势的采购团队:目前主要是加强供应商的引进;加强产品……



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