尊敬的董事长及各位战友：
早上好！
20xx年是公司成立第12个年头，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并秉承董事长的“先经营后管理”的公司经营理念，我们公司得到了稳健发展的好局面。20xx年公司按照董事长的指示：宏观上加强改革创新、加强医药联盟共赢；内部管理上加强“以目标为导向的过程化考核”，引入绩效考核与激励PK机制、加强精细化、标准化管理的全新体制下运行的开局关键之年，我有幸承蒙董事会的信任，受聘到公司负责全面工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、统一思想，更新观念，达成公司整体文化愿景一致，目标一致。
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。严格按照董事长的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和公司发展的实际需要，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，如门店的各种激励PK；经营部、采购部的目标激励考核机制等。
2、加强自身建设，三个月来，本着坚持以公司“经理人”向出资人负责任的积极态度，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、自己的营销团队；目前基本架构为：XXXX经理为营销提供一切数据信息支持；XXXX经理落实贯彻营销活动市场推广；XXXX跟踪反馈督导营销活动实际执行；采购部提供厂家资源及产品资源；门店优秀店长为应季、各种小节日所做的短平快促销策划；XXX落实可控的商品计划和物流快速配送；
2、强势的采购团队：目前主要是加强供应商的引进；加强产品……
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