某银行“金融联动创新提升工程”活动调研报告

接上级开展201x年度“金融联动创新提升工程”活动通知，我行高度重视，认真研习，依照上级部署，根据最新的业务发展形势，认真梳理此项工作开展情况。结合自身实际，主要秉承“以提升金融项目联动为主题、以创收增效为目标，以多样化联动模式为载体”做实、做好联动工作。
　　一、金融联动实际情况概述（2015-201x年）
　　在2015年-201x年金融联动工作中，我行主要立足于“三大基点”：1、成立“银、证、期”联动工作小组。有计划、有制度的开展联动工作；2、“费用优先”制。联动工作可以促进机构间的业务交流、情感交流，此方面的费用采用优先拨款制；3、“定期交流”制。在工作的进行中，联动工作小组采用定期交流的工作模式，在实际工作中推进发展，始终保持金融联动交互畅通、无碍。
　　诸如：建立战略客户服务方案、创立“金融超市”、联动销售、联动培训等方式达到最终联动目的，工作重点在于：①增加新客户，提高三方存管的数量；②推动业务进一步发展，使更多的客户了解我行系统业务，认可及接纳系统业务；③提供综合类服务、一体化服务、VIP至尊系列服务，真正做到“以人为本、X行一家”的效果；④及时上报业务动态，跟踪联动开展效果。争取以“三大基点”为基石，辐射式的采用各种方式，达到最终的联动效果。
　　二、优化基层工会的运行机制 保障经费、人及财物
　　基层工会是职工利益的代表，他的任务是创建和谐的企业文化，是党联系职工群众、企业决策层与普通员工之间的桥梁和纽带，在职工维权等方面发挥着重要作用。随着我国经济建设的不断深化，行业环境面临着更多不确定因素，这使得工会工作领域更加广泛，工作对象更加复杂，工作内容更加繁重。在这种新的形势下，优化运行机制，确保人力、物力、财力保障好、融合好集团联动活动，是一个亟待探索的问……