202x年作为“十四五”规划的开局之年，是深入融合、高质量发展的关键一年，审计部深刻领会公司总经理年初工作会报告精神，紧密围绕公司整体经营部署和管理目标，结合年度开竣工及结算等情况，科学制定年度审计计划，持续推进审计全覆盖工作。我部门不断优化适应公司管理要求的审计工作机制，突出工作重点，深抓重点项目效益、落实内控管理、推进经济责任、把握财务预算等关键环节的审计，充分发挥内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用，较好完成了公司各项内部审计任务。
审计部积极配合集团公司进行内控评价检查复核，并通过深挖问题，自查自检，持续推进外部、内部、集团、公司各层面审计问题的整改，保证内控评价、竣工审计以及经济业绩考核的审计质量，全程严谨务实，杜绝虚假应付，为推动经营管理的科学发展起到了重要作用。现将一年来开展的主要工作总结如下。
第一部分 202x年主要工作完成情况
一、审计立项，数字见证
202x年审计部完成：内控评价1项，三个分公司经营业绩考核3项，专项审计风险事项化解1项，过程审计1项，竣工审计10项，配合集团审计部完成住三公司绩效考核1项，完成年初上报审计立项计划129.67%，接受外部审计检查1次。
二、内控评价，正本清源
审计部组织各部门进行内控评价检查，编制内控评价报告，准确揭示、修正风险隐患和内控缺陷，从源头上优化和健全管控制度、落实管控措施，提升企业管理水平。截至目前，内控评价所反馈的缺陷全部整改完毕，内控评价工作得到了集团公司的认可。在当年度的XX集团内控评价复核检查中，未发现问题，工作配合质量得到充分肯定。
三、持续推进，管理闭环
严格督促各项整改工作。对于外部审计，审计部每月核实风险化解整改情况，保持与经营管理中心、财务部的……
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