一、工作目标
1、业务环境及需求
1.1内部因素
20xx年应满足以下内部因素变化对人力资源管理工作提出的需求：
1.1.1根据公司的管理架构，对各部门的人员配备、培养、考核与激励提出新的要求。
1.1.2根据人力资源管理中存在的问题以及能力发育的需求，应在以往相关工作基础上构建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。
1.1.3配合公司在管理改进上的相关行动。
1.2外部因素
20xx年外部因素变化呈现以下特征：
1.2.1经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给相对充分。
1.2.2xx行业是国家重点发展行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕的机会补充一些来自其他相关行业的优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。
2、人力资源管理目标
人力资源管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。从人力资源各模块的实际水平和改进需求出发，包括以下具体目标：
2.1建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。
2.2实施人力资源规划，引进高层次人才，淘汰低绩效员工，优化人才结构。
2.3建立起关键岗位人才内部晋升机制，健全职业生涯管理。
2.4实施“蓄水池”计划，做好基础人才培养和人才储备。
2.5完善上岗引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。
2.6提高管理干部的执行力和领导力素质。
2.7建立起与任职资格对应的公平合理的激励性薪酬体系。
2.8实施周计划、月计划和季度述职制度，建立起绩效过程监控体系和绩效考核……
1、业务环境及需求
1.1内部因素
20xx年应满足以下内部因素变化对人力资源管理工作提出的需求：
1.1.1根据公司的管理架构，对各部门的人员配备、培养、考核与激励提出新的要求。
1.1.2根据人力资源管理中存在的问题以及能力发育的需求，应在以往相关工作基础上构建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。
1.1.3配合公司在管理改进上的相关行动。
1.2外部因素
20xx年外部因素变化呈现以下特征：
1.2.1经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给相对充分。
1.2.2xx行业是国家重点发展行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕的机会补充一些来自其他相关行业的优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。
2、人力资源管理目标
人力资源管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。从人力资源各模块的实际水平和改进需求出发，包括以下具体目标：
2.1建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。
2.2实施人力资源规划，引进高层次人才，淘汰低绩效员工，优化人才结构。
2.3建立起关键岗位人才内部晋升机制，健全职业生涯管理。
2.4实施“蓄水池”计划，做好基础人才培养和人才储备。
2.5完善上岗引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。
2.6提高管理干部的执行力和领导力素质。
2.7建立起与任职资格对应的公平合理的激励性薪酬体系。
2.8实施周计划、月计划和季度述职制度，建立起绩效过程监控体系和绩效考核……