今年来，xx工商所紧紧围绕“提升干部素质，塑造一流队伍”的工作目标，注重领导班子和基层干部队伍建设，不断探索严管厚爱理念下的队伍管理模式，激发全所干部的工作热情，营造干事创业的良好氛围，干部队伍展现勃勃生机，促进了各项工作的顺利开展。我们的主要做法是：
一、重团结，作表率，提升班子号召力
（一）身先士卒，注重自身作表率。领导班子是队伍的“领头雁”，领导班子的号召力事关干部队伍的战斗力、凝聚力和创造力。领导班子必须做到作风正派、言行一致、处事公正，严于律己，才能真正以“德”服人，以“行”带人。长久以来，我所领导班子都注重发挥先锋模范带头作用，要求同志做到的，所长和副所长首先做到，要求同志们干的工作，班子成员总是带头干，小到每周大扫除，大到各项制度落实，领导班子始终走在前列。有领导班子做表率，全所上下形成了人心思进，人心向上，人人争当先进的浓厚氛围。
（二）精诚团结，整合人员提能力。俗话说，心齐才能气顺，气顺方能劲足，一个团结的领导班子是事业发展的关键。“一把手”作为领导班子的班长，要善于调动班子成员的积极性，做到人尽其能。一是要知人善任，根据班子成员各自的特点进行分工，把班子成员的能力、经验、专业与岗位、职务、责任一致起来，达到优化组合。二要充分信任，该放手的放手，让副职去做，在分配权力时大胆“放权”，但“放而不散”，在处理全局性问题时要敢于“集权”，但“集而不独”，使班子成员既能感受到信任，又能更好地履行职责。三要积极支持，班子成员在工作中遇到困难时，要主动予以支持和帮助，提供坚实后盾。班子成员之间注重沟通协调，做到互相支持不扯皮、互相配合不推诿，真正形成一个坚强有力而又和谐的领导集体。
二、动真心，用真情，增强队伍凝聚力
（一）寓爱于行，营造氛围激活力。推行家庭式的管理模式，积极营造家庭氛围，真正从思想上、工作上……