“考”出干部积极性 “评”出班子凝聚力
——xx推行乡村干部工作目标责任双向考评的调查与启示
乡村干部处在农村第一线，是农村经济建设的直接决策者、组织者和实践者，担负着农村改革发展稳定和脱贫攻坚的重任，是党和政府联系服务群众的桥梁和纽带。当前，面对新形势、新任务和新要求，部分乡村干部在监督管理和作用发挥方面存在一些亟待解决的问题，比如有的思想观念不新，习惯用老经验、老办法解决新问题，新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用；有的精神状态不佳，工作思路不清晰，工作效率低下，成效不明显，“当一天和尚撞一天钟”，“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”；有的担当意识不强，对工作挑三拣四，遇到问题绕道走，推诿搪塞，奉行“多一事不如少一事”，存在“为官不易、为官不为”的思想倾向；有的日常管理不严，“庸、懒、散、漫”现象突出，在岗不在位，在岗不在状态，日常督查考评有时流于形式，难以做到管人管事；有的工作合力不足，部分村“两委”班子不团结，村级组织作用发挥不够好，制度执行不到位，有的甚至处于软弱涣散状态。
XX从创新干部激励考评机制入手，推行以“绩效双向月考评、督查奖惩月兑现”为主要内容的工作目标责任双向考评机制，落实乡村干部岗责考评“全覆盖”，极大调动了干部工作积极性，激活了干部队伍的“一池活水”。
一、主要做法
（一）合理设置考评指标，明确“考什么”。一是分月确定考评内容。以全县重点工作安排为核心，根据每月工作实际，由分管负责人提出每月意向考评内容，经乡考评领导组审定后，报乡党政联席会议研究，于每月5日前确定5-8项工作为当月重点工作进行百分制正向考评。对每月的业务工作、临时性、突击性工作等进行逆向考评。二是分项……
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