某国有企业202x年工作总结及202x年工作计划

202x年，经过广大干部员工众志成城、勠力同心的顽强拼搏，公司充分抵御中油内部公开招标以及国际低油价的双重挑战，在从未间断、不断变化的新冠疫情防控中实现“零疫情、零感染”，全年生产经营工作稳步推进，项目提前开工，实现100%复工复产，党的建设、市场开发、成本控制、技术创新、安全管理等工作取得新进展，全年任务指标能够有效完成，“十四五”发展规划稳步实施。
　　第一部分 202x年的工作亮点
　　一、202x年生产经营指标预期
　　1.实现新签合同额x亿元，完成奋斗档指标（x亿元）；
　　2.实现利润x亿元，完成奋斗档指标（x亿元）；
　　3.实现自由现金流x亿元，完成奋斗档指标（x亿元）；
　　4.实现利润率x%，完成全年指标（x%）；
　　5.实现百元收入成本x元，完成全年指标（x元）；
　　6.“三金”压控的应收账款减少，存货有所上升（原因是四季度在产项目较多，预计达x亿元以上，这些项目中的大部分在明年一季度能够结算）。
　　二、202x年重点工作成果
　　1.充分应对市场变革，品牌价值有效提升
　　结合国际、国内公开招标形势，实施了“强服务、稳根基、拓空间、树品牌”市场开发策略：落实“客户满意度评价机制”，提升了工程服务质量和客户满意度，国际和国内市场地位更加稳固；优化市场布局，扩大核心炼油化工业务的同时，成功开拓了LNG业务，实现经营结构新突破；实施市场开发与生产组织一体化管理，提升了项目承揽到执行的全过程管控能力，实现了65项4-5年期框架合同的签订；竭尽所能推动公司发展，有效促成了上级公司与跨国公司的战略合作框架的签订。
　　2.统筹项目执行管控，生产组织平稳高效
　　以业主需求为调度令统筹谋划项目排产，正月十三国内炼油化工项目顺利开工，有力克服疫情影响实现100%复工复产；坚持实施……