农业银行某市分行贯彻实施三农发展战略推进惠农通工程经验做法

贯彻实施三农发展战略　全面推进惠农通工程

　　近两年来，我行按照上级行关于三农金融服务的战略部署，在县域全面推进金穗惠农通工程建设，经过全行上下的共同努力，取得了良好的成效。截至4月底，我行在县域农村地区布放转帐电话 3627部，农商通机具800台，覆盖全市2298个行政村；布放助农取款点3594个，行政村覆盖率达到86.33%；当年办理金融交易16.56万笔，交易额达4.75亿元；办理小额助农取款12.85万笔，交易额达2481万元。我们的主要做法是：
　　一、从三农服务的战略高度重视惠农通工程。
　　实施金穗惠农通工程是实施县域蓝海战略、培育独特竞争优势的重要推手和重大举措。市分行成立了以 “一把手”为组长，相关部门参与的领导小组，明确各部门的工作职责，定期召开行长办公会和部门联席会，专题研究解决相关问题，并要求各县域支行比照成立相应的组织机构。在全行上下形成齐抓共管的工作格局，确保此项工作顺利推进。
　　从去年开始，我行就按照省分行的总体安排，明确提出了连续两年的总体目标和具体措施，落实各县域支行的营销工作目标，力争20xx年覆盖率达到80%以上，20xx年达到100%。为实现这一目标，在资源配置上我行对“三农”业务切块专项营销费用和绩效工资，优先配置相关机具和工作用车。制定了专项考核办法，完善考核激励机制，将惠农通工程部分指标纳入对县域支行的综合绩效考核和支行班子考核的基础上，还开展了惠农通工程季度竞赛活动，做到季季有竞赛，月月有通报，季季有考核，创造出了争先创优的良好氛围。
　　与此同时，市分行三农业务主管部门狠抓了业务指导和工作督导。每月末从商户管理系统中提取业务数据形成业务报表下发各行，适时与支行沟通联……