企业加强车间管理提升车间管理水平经验交流

针对XX车间管理松懈，人员少、基础工作不扎实，规章制度不健全、或无章可循、或有章不循、或违章不究，造成职工小团体主义凸显、抵触对立思想严重的实际情况，为提升车间管理水平，采取了如下措施：
　　一、分析矛盾产生的根源，抓住班组骨干力量，按照轻重缓急逐步完善制度、制造职工适应的严格管理气氛，由“慢走”向“跑步”快速推进。
　　充分利用第一个内部调度会，将会议室由阴暗拥挤的小屋迁至窗明几净宽敞明亮标准会议室，在视觉和环境上给员工以“冲击”或者说是感觉到变化的开始。从清洁文明着手，开展以“展示XX车间灰尘下真正的自我”为主题的激励性义务劳动，连续两周每天利用副班时间全体管理人员和当班白班下班人员约20人突击车间多年来遗留的卫生死角，切实形成了“一级带着一级干、一级干给一级看”的浓厚氛围，增强了凝聚力。
　　在思想工作上，采取集中宣传公司形势和班组骨干个别谈话相结合的方式，瓦解小团体负面思想，变被动为主动、变抵触情绪为和谐气氛、变消极罢工为主动工作。例如：在第一次和一位骨干班长谈话时，抓住其特点并“借力”进行了认可性评价，起到了较好的效果。此外，在稳定人员、保证系统运行的前提下，利用周一内部调度会总结上周各项工作的不足，反射并完善各类规章制度，避免集中下发、集中学习，让职工眼花缭乱、不知所措的局面。针对会议内容传达呈平方关系逐层衰减的现象，每周内部会议形成会议纪要，同时坚持每周进行一次内部清洁文明、工艺指标等综合检查并下发通报，劳动纪律检查常态化并两周下发一期通报，利用以上会议纪要和各类检查通报、内部嘉奖令等，层层传递压力、层层传递动力，积极宣传正能量、曝光违章违纪现象，让每一名职工看到并体会到车间严管理的形势，主动改变不良的习惯和作风。
　　二、由短期激励转向长期和短期激励相结合，由物质推动激励转向情感满……