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某区供销社产业突破工作计划

10-29 德育素材网

  一、基本情况

  全区供销社系统共有10个基层社,其中无任何资产的基层社1个;14个社属企业,其中无任何资产的企业8个。至202x年底,全系统账面资产总额7144万元;共领办、参办农民合作社27家,其中全国示范社9家,省级示范社1家;建设为农服务中心6处。现有自身经营服务网点共39处,全部为租赁经营,其中:日用品超市9处、农资超市19处、综合超市10处、家电超市1处,全系统年租金收入仅130多万元。

  二、产业突破工作计划

  (一)聚力聚焦推进农村流通现代化,在推进县域流通服务网络建设上实现突破。

  紧紧抓住国家战略、县域商业体系和乡村建设行动等重要机遇,聚力聚焦主责主业,争取市供销社、某集团、市某公司和某省供销农业服务集团有限公司等单位的支持,在两年的时间内,发展完善提升镇级综合服务站4处,每个镇级综合服务站带动完善提升村级综合服务社5处,总数达到20处。

  (1)建设完善提升镇级综合服务站。通过自建、联合合作、开放办社等方式,整合优化基层供销合作社和社属企业现有仓储、土地、商业设施,按照连锁经营方式发展完善提升镇级综合服务站。

  (2)发展完善村级综合服务社。以小超市、代销点等经营网点为基础发展加盟店,整合各类经营服务资源,加快发展农村综合服务社,推行一网多用、一点多能、综合服务。

  (3)巩固强化农资服务优势。发挥农资流通主渠道作用,搞好优质高效、绿色环保农资产品的采购供应。加强与农民专业合作社、种植大户的业务对接,扩大对新型农业经营主体的农资直供,巩固提高农资市场占有率。加强与系统内外农资生产、经营企业的联合合作,扩大全区供销合作社农资经营的品种和规模。

  (4)拓展农产品销售渠道……



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