一、基本情况
全区供销社系统共有10个基层社，其中无任何资产的基层社1个；14个社属企业，其中无任何资产的企业8个。至202x年底，全系统账面资产总额7144万元；共领办、参办农民合作社27家，其中全国示范社9家,省级示范社1家；建设为农服务中心6处。现有自身经营服务网点共39处，全部为租赁经营，其中：日用品超市9处、农资超市19处、综合超市10处、家电超市1处，全系统年租金收入仅130多万元。
二、产业突破工作计划
（一）聚力聚焦推进农村流通现代化，在推进县域流通服务网络建设上实现突破。
紧紧抓住国家战略、县域商业体系和乡村建设行动等重要机遇，聚力聚焦主责主业，争取市供销社、某集团、市某公司和某省供销农业服务集团有限公司等单位的支持，在两年的时间内，发展完善提升镇级综合服务站4处，每个镇级综合服务站带动完善提升村级综合服务社5处，总数达到20处。
（1）建设完善提升镇级综合服务站。通过自建、联合合作、开放办社等方式，整合优化基层供销合作社和社属企业现有仓储、土地、商业设施，按照连锁经营方式发展完善提升镇级综合服务站。
（2）发展完善村级综合服务社。以小超市、代销点等经营网点为基础发展加盟店，整合各类经营服务资源，加快发展农村综合服务社，推行一网多用、一点多能、综合服务。
（3）巩固强化农资服务优势。发挥农资流通主渠道作用，搞好优质高效、绿色环保农资产品的采购供应。加强与农民专业合作社、种植大户的业务对接，扩大对新型农业经营主体的农资直供，巩固提高农资市场占有率。加强与系统内外农资生产、经营企业的联合合作，扩大全区供销合作社农资经营的品种和规模。
（4）拓展农产品销售渠道……
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