某建筑公司行政部202x年工作总结及202x年工作计划

　　202x年，我紧紧围绕公司各项重点工作任务，认真贯彻落实公司高质量发展的工作思路，立足行政服务、统筹协调、后勤保障等职能，团结进取，履职尽责，时刻保持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”，较好完成了各项工作任务，全力保障了公司各项工作高效有序运转。现将202x年主要工作汇报如下：

　　一、强化履职尽责，助推公司高质量发展

　　围绕行政部管理、服务、保障职能，始终坚持把各项工作放到实际工作中去思考、去部署，从大势上着眼、关键处入手、落实中作为，进一步解放思想、更新观念，立足当前谋长远，深耕主责主业，奋力开拓工作新局面。

　　（一）聚焦精益赋能，服务中心大局。一是施工设计促融合。加快匹配建筑工程施工总承包资质，实现建筑工程行业设计与施工一体化，成功申报XX资质，并于XX月取得资质证书。二是各司其职聚合力。全力配合公司拓展XX相关业务，积极做好XX调查规划设计单位资质申报工作，目前XX文件资料、合规性审查通过，待专家组审查。三是提质增效优服务。推出行政部“一次办结制”服务承诺，设置AB岗。强化公司行政服务效能，提高工作效率和服务质量，得到相关部门一致好评。四是人员补充保资质。及时关注建筑业资质动态，推进填充资质人员，随时做好资质双随机迎检准备工作，为企业拓展业务做好基础保障。

　　（二）紧盯重点工作，全力全速落实。一是资产管理方面，严格落实资产管理各项要求，加强做好固定资产验收工作。积极配合上级公司核查，上报各类资产报表XX余份；年中、年末组织资产盘点，形成书面记录；本年度共计处理无效固定资产XX件，低值易耗品若干件；积极响应国家政策，办理XX家租户减免房租。二是企业荣誉方面，组织做好XX省守合同重信用申报工作；组织做好ISO年度复审工作，因投标需求今年增加养护业务范围。三是会务……