坚持“严、精、效”，铺就帮扶路——某局帮扶工作典型案例

　　XX局帮扶村XX乡XX村地处XX县XX乡西北部。幅员面积2.67平方公里，距县城45公里。总耕地面积714亩，其中：水田397亩、旱地317亩，种植业以水稻、小麦、玉米、蔬菜、油菜、花生、豆类为主，养殖业以养猪、养牛、养羊、养鸡、养鸭为主。全村所辖5个村民小组共339户1321人（其中男性686人、女性635人），有中共党员42人；全村有建卡贫困户58户209人，贫困发生率17.2%，属省定贫困村。截止201x年12月底，已脱贫22户86人。201x年，XXX局坚持“严”字当头，“精”字入手，“效”字为重，全力念好“三字诀”扎实开展XX乡XX村帮扶工作。
　　一、“严”格职责。一是组织保障严。XX局成立了以XX局党组书记、局长XXX同志为组长的脱贫攻坚领导小组，成立了以副局长XXX同志为组长的驻村工作组，安排了思想素质高、业务能力强的XXX同志为XXX村第一支部书记；召开局机关工作人员、驻村工作组、XXX村村支两委等各种会议，为XX村脱贫攻坚献计献策；制定了《年度工作计划》、《实施方案》，并层层签订责任书。二是帮扶纪律严。局主要领导每月到XX村帮扶不少于1天，驻村帮扶工作组组长每年驻村时间不得少于30天，第一书记每月驻村不得少于三分之二。
　　二、“精”心谋划。针对XXX村属高寒地带，自然条件禀赋差、基础设施建设滞后、人力资源严重不足、引进业主多次失败的情况下，XX局与XX村“两委”班子不等不靠、主动作为、自力更生，通过座谈、走访、调研等方式，召开村“两委”班子会和村民大会，分析制约因素和扶贫发力方向、工作重点，研究制定了帮扶总体规划和阶段性计划。重点突出围绕完善基础设施建设、养牛、养羊养殖产业培育，建立粮经双25基地等方面，着力“打造一个核心”(形成一个坚强有力的村两委班子，增强领导……