某区税务局三大举措创新推进年轻干部培养三年规划经验总结材料

立足“全”字谋规划 聚焦“精”字锻英才

　　XX区税务局深入贯彻落实总局“人才兴税”战略和省局“薪火工程”计划，结合基层实际创造性落实《国家税务总局XX市税务局年轻干部培养三年规划（202x-2025年）》（以下简称“《三年规划》”），在原“精英计划”的基础上优化升级年轻干部培养举措并于202x年起实施“精英计划2.0”版，努力打造XX市税务系统年轻干部培养工作的XX样板。

　　一、全维度考核精准识才

　　一是构建年轻干部素质量化体系。制定并印发《XX区税务系统精英计划2.0版实施方案》，将全系统年轻干部全部纳入量化考评范围。建立考评量化计分的指标体系，具体包括税务工作经历及现实表现、人才培养、参加重要工作等十个方面。从素质测评得分来看，XX名年轻干部中最高分XX分，平均分XX分。积极落实XX市局《三年规划》，根据职业基础得分、摸底测试情况等两方面指标对年轻干部进行综合素质测评积分（总分XX分），其中最高分XX，平均分XX。建立数据管理台账和年轻干部个人成长档案，通过年轻干部之间的横向指标对比和每一名学员个人跨年度的指标得分对比，历史地、动态地、全面地评估青年干部的培养表现情况。

　　二是实施精英班级动态管理机制。在指标量化识别年轻干部基础上，有针对性地设立“精英一班”“精英二班”。其中综合积分排名位于前XX%的学员组成“精英一班”，学员平均年龄XX岁，侧重于专业化团队任务和全局重点任务攻坚工作；综合积分排名位于后XX%的学员组成“精英二班”，目前学员平均年龄XX岁，侧重于青年理论学习、应知应会内容学习和组织青年干部团队建设等工作。在运行模式方面两个班级横向打通，精英一班组建专业化团队同时每个团队可……