某国企工程项目202x年度总结暨202x年工作计划

　　今年以来，xx项目坚持高位统筹、高点谋划、高效推进，以高质量项目建设成果助推高质量发展。

　　一、202x年工作推进情况

　　一是始终树牢“项目为王”理念不动摇，扎实做好项目前期筹备工作。发挥党建引领作用，联合帮扶单位、项目监理、项目管理、施工单位等成立临时党支部，召开“堡垒攻坚”“双争一强”推进会5次，集中力量攻坚克难，推动项目x亩土地指标落实落地，完成项目立项、节能、工程规划等x项手续办理工作，协调解决重点难点问题x项，累计投入资金x万元，为推动项目开工建设打下坚实基础。二是始终坚持“实干为先”精神不懈怠，加快推进项目建设工作。成立项目推进工作专班，脱产专职负责项目推进工作，召开专班现场工作推进会17次，解决各类工作推进问题xx余项。建立质量保证体系、组织管理体系“双体系”，健全“周例会”等规章制度16项，定期召集各参建单位负责同志调度工程进展。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，制定周工作推进计划和月工作计划，将工程进度完成情况与责任单位绩效考核挂钩，并围绕绩效考核开展“攻坚打擂”行动，层层传导工作压力，强化工程进度管理，加快项目进度建设。截至目前，xx地块xx栋住宅楼全面开工建设，x号楼目前已完成地上四层建设，x地块教学楼正进行地上三层施工，xx地块正进行图纸设计，道路铺设雨水管道xx米，砌筑污水井xx个，硬化道路路口xx平方米，多项工作节点较年初计划提前约30天。三是始终扛起“国企担当”责任不放松，全力做好项目保障工作。全面落实安全生产主体责任，做实做细隐患排查治理、安全教育等工作，层层签订安全生产目标责任书xx份，组织安全生产大检查15次，各项目安全互查20次，建立问题整改台账，明确措施、限期整改，确保各类风险隐患清仓见底。健全防台风、防汛、高处坠落等预案11项，制定临时用电、基坑支护、模板安全技术……