某集团2024年工作思路

　　按照有关要求，现将XX集团202x年工作思路汇报如下：

　　一、总体思路

　　202x年，XX将在XX的坚强领导下，聚焦主责主业，秉持共建逻辑，围绕XX区建设总体方案，聚焦“XX”“XX”重大项目以及“XX”现代产业园区建设，全力打造乡村振兴XX模式，助推集团高质量发展。主要围绕以下几点思路展开工作。

　　一是明确一个目标。聚焦“搭平台”，充分发挥我公司在XX区城乡融合发展的统筹、规划、运营等主体功能作用，利用资源优势和平台优势招引专业的管理和运营团队，让专业的人干专业的事，通过合作运营来打造乡村振兴XX市品牌，争创乡村振兴XX模式，全力以赴推动现代化XX区高质量发展。

　　二是突出两个重点。突出XX引领高质量发展。立足于“XX”XX品牌，牢牢贯彻新发展理念，毫不动摇坚持“两个一以贯之”，推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导，以XX为引领，以改革为动力，做强做优做大。突出运营管理能力提升。聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”，统筹抓好乡村振兴、水利、学校、医疗等项目的建设工作，以风险把控、质量把控、效率把控和效益把控为切入点，着力提升项目运营和管理水平，推动公司实现高质量发展。

　　三是强化两个支撑。强化资金保障支撑。针对公司目前学校、医疗等民生项目较多的实际情况，要积极抢抓政策机遇，用好用足专项债资金，高质高效推进项目建设。同时积极争取预算外投入、政策性支持以及国开行、农发行的优惠贷款，探索产业基金融资模式，不断拓展融资渠道。强化专业人才支撑。坚持“引进来、走出去”的人才培养计划，围绕乡村振兴、水利、医疗等方面精准引进专业化运营管理人才，同时积极对接专业化机构以及合作企业，选送优秀干部职工开展培训和交流学习，不断提升员工专业化素质，为公司高质量发展提供源源动力。