近年来，随着企业用工数量和用工结构的变化，就业空间的多元化、劳动力资源的短缺、人们就业观念的转变及地域经济发展不平衡问题使人力资源市场供需矛盾逐渐显现。部分企业遭遇招工用工难，因找不到人留不住人叫苦不迭；而与此同时，却是部分求职者找不到满意的工作。这种现象不止是影响企业发展壮大和经济增长的藩篱，也是需要解决社会民生的问题。
一、企业经营存在的问题：
（一）大多数企业经营管理者缺乏现代人力资源管理姿势，全无人力资源规划的概念；经营管理者的观念落后，仍然局限于节约人力成本的管理思想，没有人力资源开发和规划的意愿；部分企业虽有观点和意识，但因种种原因难以实行。
（二）部分企业安于现状，没有做到与时俱进，没有适时地提高企业的文化，把企业的问题价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业管理者不懂得一切经营活动都要围绕如何发挥知识性员工的积极性、主动性和创造性来进行，实现人尽其能，人尽其用。
（三）对人员的培训开发缺少计划性、科学性和针对性，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好的与管理实际相融合。
二、企业经营对策措施：
（一）对人力资源部门进行调整，完善职能建设。按照现代人分离资源管理的职能要求，对企业现有的人力资源部门进行结构性调整，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部，以克服传统部的部门划分的弊端。加强企业管理部门的队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代企业人力资源管理素质的管理人才，提高人力资源管理水平。
（二）制定和实施人力资源规划，建设并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服企业中人员富余和短缺的困境。合理的绩效考核机制包涵物资和精神两方面内容，要充分体现企业内部的公正性和合理性，调动员工的积极性和创……
一、企业经营存在的问题：
（一）大多数企业经营管理者缺乏现代人力资源管理姿势，全无人力资源规划的概念；经营管理者的观念落后，仍然局限于节约人力成本的管理思想，没有人力资源开发和规划的意愿；部分企业虽有观点和意识，但因种种原因难以实行。
（二）部分企业安于现状，没有做到与时俱进，没有适时地提高企业的文化，把企业的问题价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业管理者不懂得一切经营活动都要围绕如何发挥知识性员工的积极性、主动性和创造性来进行，实现人尽其能，人尽其用。
（三）对人员的培训开发缺少计划性、科学性和针对性，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好的与管理实际相融合。
二、企业经营对策措施：
（一）对人力资源部门进行调整，完善职能建设。按照现代人分离资源管理的职能要求，对企业现有的人力资源部门进行结构性调整，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部，以克服传统部的部门划分的弊端。加强企业管理部门的队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代企业人力资源管理素质的管理人才，提高人力资源管理水平。
（二）制定和实施人力资源规划，建设并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服企业中人员富余和短缺的困境。合理的绩效考核机制包涵物资和精神两方面内容，要充分体现企业内部的公正性和合理性，调动员工的积极性和创……
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