真抓实练砺能手 比学赶超强素质
201x年以来，某县局坚持以干部能力建设为主线，以“学业务、强素质、提效能、优服务”为宗旨，深入开展业务大比武工作，在201x年全市国税系统业务大比武中取得了“满堂红”的好成绩。三个竞赛类别全部获得“优胜单位”荣誉称号，6名同志被评为“优秀个人”，某某市总工会授予了某某县局“工人先锋号”荣誉称号，现将相关工作交流汇报如下：
一、主要工作做法
（一）构筑三大机制夯基础，吹响大比武集结号
一是构筑“大比武+领导”的统筹机制，提高协调力。业务大比武通知下发后，局领导高度重视，迅速行动，成立了一把手亲自挂帅的业务大比武活动工作领导小组，在局人教科下设大比武活动办公室,具体负责协调组织全系统业务大比武活动，召开专题动员会议，提升全局干部队伍思想认识，精心研究制定活动方案，对大比武工作进行周密部署，统筹安排，确保大比武各项工作顺利实施，取得实效。
二是构筑“大比武+宣传”的动员机制，提高影响力。我们利用全局立体宣传网络，通过内部办公网、微信公众号，电视台《税务之窗》栏目等平台，发布各类宣传信息10余篇，积极为做好全局业务大比武工作鼓与呼，强化大比武氛围，保证全员知晓，动员全员参与，鼓励全员提高。同时，召开动员会和座谈会五期，广泛征求干部职工意见建议，提高比武内容的针对性、实用性、可操作性。
三是构筑“大比武+绩效”的激励机制，提高驱动力。我们将业务大比武工作纳入科室绩效绩效考核，鼓励各科室大力支持科室业务骨干参与业务大比武，同时，将大比武纳入干部职工个人绩效，以大比武成绩作为年度考核、评先评优、人才培养的重要参考依据，以此达到激励先进，鞭策后进的作用，实……