健全考核机制 优化考核方法助力镇域经济社会管理转型升级
201x年1月开始，我区XX镇作为基层机关干部队伍平时考核评价试点工作单位，采取目标导向、过程管理、结果控制等手段，对街道XX个科室、XX名科级及以下公务员和规范管理事业编制人员组织开展了平时考核工作，努力实现公务员自我管理和组织管理有机结合，达到从严管理、科学管理干部队伍的目的。目前，我镇干部队伍整体工作作风得到进一步改善，综合素质得到进一步提高，工作本领不断增强，取得初步成效。现将主要工作做法及经验汇报如下。
一、加强组织领导，健全考核机制
公务员平时考核工作是一项系统工程，必须做好顶层设计，通过制度建设、广泛动员、加强指导等措施，确保试点工作动起来。
一是设立专门机构负责平时考核。成立了全镇公务员平时考核领导小组，并设置了办公室，负责平时考核的组织领导、日常管理和督导，加强对全面实施平时考核的组织领导和监督管理。
二是明确阶段性工作目标。每年年初召开考核工作会议安排全年平时考核工作；每半年对全镇考核情况综合汇总研讨，确定今后半年重点改进措施；每季度进行一次综合评定，发现问题及时整改；每月对公务员队伍整体签到情况进行疏理，对于个别不按要求或忘记签到、签退的同志进行批评教育，要求立时改正。
三是强化培训抓落实。工作人员定期提醒参评人员和领导进行互评与点评，对处级和科级以下普通机关干部分层次进行培训，对于年纪大的同志手把手进行教学。工作人员不定期征求部门或参评人员意见，对于参评人员提出的问题，能当时解决的就当时解决，解决不了的，说明原因后向区人保局进行反馈寻求帮助。对于问题集中的，利用每周机关学习例会进行集中解答。
二、强化底……
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