电力系统企业单位领导干部任前审计经验交流材料

小漏不堵 大洞难补

　　201x年12月10日，xx供电公司xx得心应手地在新岗位上工作已经快半年了，他感慨地说，任前审计让他在新的单位干起工作来没有后顾之忧，能够清清白白做事、明明白白离任。201x年的6月份xx和xxx等12名基层负责人将到新单位就任，但是任命前公司都要对他们进行一个任前审计，待审计结论出具合格后，他们的任命才能被正式确定。
　　“现在，干出什么业绩，通过任前审计都能体现出来，离任干部都认清一个方向——以实绩论英雄；明白了一个道理——今天想明天的事，在任要对离任负责。”这是该公司实行任前审计后，离任干部的心声。普遍认为，通过审计，发现的看似常规性的小问题，如果不纠正，不提醒，延续下去就是大问题，会捅出大娄子。任前审计是对干部的真正负责，也是防止“马后炮”的最好途径。是先任命干部，等审计查出了问题再处理，还是对拟提拔干部先审计，确认没有问题再任用？xx供电公司推行的“先审后任”作出了新的尝试。

由“组织审”变“自己审”

　　任前审计对干部来说，关口前移，是监督，更是保护。 任前审计也能“给干部一个明白”。有的县县公司基层干部说，在地方上干事业，难免会得罪人，难免有告状信。如果纪检介入调查，就算没问题，也会造成负面影响，通过任前审计，可以还当事者一个清白。
　　201x年xx供电公司审计工作通过建立健全领导干部离任审计负责制，实行基层单位行政主要负责人届满或交流使用时“先审计后任命”制度。组织应用并开展了以《xx供电公司单位负责人经济责任审计评价办法（试行）》为主线的中层干部交流任前经济责任审计。通过审计显示，基层对审计工作的重视度和各级管理人员的……