完善服务功能 布局港口前沿
激发企业创新发展新动能
为了深入落实“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，围绕“完善服务功能，布局港口前沿，激发企业创新发展新动能”课题，采取实地调研、现场写实、召开座谈会、拜访企业货主、征求意见等方式，对xx外服、xx高天、xx、长x岛、霍xx、丹x、x中等12个子分公司的经营情况进行了专题调研。通过对照局集团工作会议精神，认真学习和深度思考“三个市场”的经营定位,明晰市场化、法制化、专业化、规模化和规范化的发展方向，理清了集团公司经营管理存在的短板和问题，研究制定了切实可行的改进措施，明确了转型发展的努力方向，为公司高质量发展，提升服务能力和经营创效水平奠定了基础。现将调研情况报告如下：
一、公司基本概况
xx实业集团有限公司成立于201x年x月，依托大连、锦州、盘锦、丹东等港口开展集疏港、海铁联运、集装箱运输等物流业务，利用港前、港中物流基地和自有铁路资源，为客户提供大宗货物全程物流服务，开展成品油、煤炭等供应链物流服务和企业专用铁路内部车辆整备、煤炭抑尘等服务。总资产x亿元，自有铁路xx延长公里，物流基地x处，面积xx万平方米。下属子分公司xx家，从业人员xx人。202x年收入完成xx亿元，实现利润xx万元。202x年局集团公司下达给港铁物流公司全年收入xx亿、利润预算x亿元，截至到3月份，完成营业收入x亿元，实现利润xx万元。
二、发展面临的瓶颈问题及原因分析
去年以来，面对疫情影响等不利因素，集团公司准确认识变、科学应变、主动求变，全体干部职工聚焦经营任务和营销上量，主动融入市场，对接市场，扩大物流总包业务范围，……
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