习近平总书记在XXX报告中指出：“把握作风建设地区性、行业性、阶段性特点，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治，推进作风建设常态化长效化。”这为深化机关作风建设指出了努力方向、提供了根本遵循。作风建设是锻造过硬干部队伍的“大熔炉”，也是加强机关全面建设的“必修课”。深化机关作风建设，拓展机关服务基层的路径和载体，关乎企业的长治久安，需要我们时刻拧紧自身“发条”，在思想上警醒起来，在行动上自觉起来，以作风大改进推动问题大解决、工作大提升，推动机关作风建设常态化、长效化，提升机关服务基层工作质量，助力企业高质量发展。
近年来，公司立足企业现状，不断强化服务型机关建设，服务和协调职能运行顺畅，企业政治生态和经营成果持续向好。但是，随着企业外部竞争形势的日益严峻，公司生产经营面临巨大挑战，企业通过改进管理模式、修订管理制度、调动职能人员、变更部门职能，在管理体系上虽然能够满足运行需要，但部门设置、人员调配、协调管理上存在内部矛盾。为建设更合理的工作程序，更高效的服务团队，公司积极推进机关服务作风改进，提升工作效能，从而进一步提升服务质量。
一、公司机关基本情况
当前机关设置为“三部一室”，分别为安全设备部、生产技术部、市场财务部和综合办公室。机关现有员工XX人，其中：公司领导XX人，机关管理人员XX人，40岁及以下员工XX人，占机关员工总数的XX%；41岁至45岁员工XX人；46岁至50岁员工XX人；占机关员工总数的XX%；51岁至55岁员工XX人，占机关员工总数的XX%；56岁至59岁员工XX人，占机关员工总数的1XX%；本科及以上学历XX人，占机关员工总数的XX%；高级职称XX人，占机关员工总数的XX%；中级职称XX人，占机关员工总数的XX%；兼职基层单位（分公司）管理人员XX人，基层单……
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