按照《关于加强项目部建设的指导意见》和《xxxx控股集团有限公司项目部建设实施方案》要求，为强力推进项目部建设，充分发挥项目部职能作用，促进工程项目建设优质高效，推动集团高质量发展。近期，集团组织成立调研组对集团在建项目的项目部建设管理开展情况进行了实地调研，现将调研情况报告如下：
一、基本情况
本次调研，主要采取项目走访、座谈会等形式，分别对xxxx桩基项目、xxxx路项目、xx调蓄池项目、xxxx水库项目等进行调研。期间，与各项目经理、项目一线职工进行交流谈话，通过召集相关部门、部分公司负责人围绕如何加强项目部建设管理进行座谈、讨论、交流，对各项目部建设开展情况有了初步了解。
（一）合理合规设置项目部
各分公司能够实事求是，按照项目规模不同设立项目部，配备项目领导班子及成员，筹建项目部工作与生活基础设施。牢固树立制度管理意识，将规章制度上墙公示。能够凝聚管理人员的力量，调动积极性，促进合作；能够协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每位职工的岗位作用，为共同目标进行工作；能够贯彻组织责任制，做好基础管理；能够及时沟通公司与项目部之间、项目部与作业层之间、作业层与环境之间的信息。
（二）两手齐抓党建和生产
坚持党建与施工生产相结合，以党建促施工，充分发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用。部分项目部积极开展项目党建工作，把贯彻“两学一做”学习教育常态化、制度化落实到施工现场，以开展“创先争优”活动为抓手，通过成立临时党支部、设立党员示范岗等，着力提高党员队伍的综合素质、示范作用和服务意识，促进党员队伍形成作风过硬，纪律严明，业务精湛的良好精神风貌，将党建工作无可替代的政治优势、组织优势、制度优势和群众工作优势转化成推进项目部建设的强大动力，在推进项目建设中检验着党……
- 上一篇：某县政法队伍教育整顿成效调研报告
- 下一篇：某市委书记年度述职报告