某煤炭企业集团领导班子职代会述职报告

各位代表、同志们：
　　按照职代会关于民主评议领导班子的有关规定，现将集团公司领导班子一年来的工作情况报告如下，请予评议。
　　新班子履职以来，面对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，认真落实能源集团工作部署，锚定高质量发展目标，进一步严细安全管理，强化运营管控，整体工作稳中有序、稳中趋优。经营利润同比增长20%，员工收入同比增长10%，实现了安全年目标。
　　1.聚焦变革突破，在应变求变中实现破冰前行。紧紧围绕企业发展战略和产业布局，抓住企业发展最关键制约、员工群众最关心的焦点问题，全力攻坚，以重点突破带动整体突围。推进思想思维变革，坚持以XXXXXXX为主线，深入开展党史学习教育，在明理、增信、崇德、力行上下功夫；注意发挥领导班子关键少数的示范引领作用，组织领导班子集体学习12次，组织专题研讨4次；举办了党的十九届五中全会精神集中学习班，对公司中层以上管理人员进行集中脱产培训，提升了党员领导干部领会新思想、应对新形势、解决新问题的能力。把牢意识形态导向，广泛开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”等主题形势任务教育，弘扬“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，唱响正能量，提振精气神，实现全员思想由“忧心”向“信心”升华、观念由“僵化固化”向“创新思变”转变。推进体制机制变革。实施近年来最大力度机构改革举措，重塑管理架构，优化人员机构，管理效能高效顺畅，一批年轻干部走上干事舞台，中层管理人员平均年龄下降5岁，人才接续更加科学，改革活力勃然焕发；深推市场化运作、精益化管理，坚持“目标倒逼”和“指标求实”相结合，实行薪酬绩效挂钩和台阶式激励政策，建立收放有度的考核机制。推进产业结构变革。加快推进混合所有制改革，热电公司引进战略投资完成混改挂牌，增加100万平方米供暖面积；完成全年非主业清理任务和退休人员社会化管理移交；开展区……